做中国十大涂料品牌 必须要需注重成本控制及人才培养

　　当下的涂料市场，竞争愈演愈烈，涂料企业间的品牌竞争显然已经成为各大涂料企业互相争斗的战略要地。对中国十大涂料品牌而言，要想在当下众多品牌的激烈竞争中存活下来，成本控制和人才培养都是很重要的。

　　做中国十大涂料品牌 必须要需注重成本控制及人才培养(图片来源于网络)

　　涂料企业需注重成本控制

　　其实，涂料企业之间的发展模式是不一样的，受到实力、规模等各方面的影响，大企业在这种洗牌期可能更具有优势，因为无论是强强联合，还是资金链上，实力企业都有能力转危为安，但是对于中小企业来说，行业优胜劣汰的加剧，只会使得他们的压力更大。目前，已经有不少中小企业陷入了举步维艰的境地之中。

　　涂料企业想要在白热化的竞争形势中谋得商机，需要通过两个方面来进行。一方面涂料企业可以建立有效的成本管理机制， 另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。

　　涂料企业需注重人才培养

　　除此以外，涂料企业必须对经销商加强控制，通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式，鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期，涂料企业更是要雪中送炭，给予自己的经销商以更大的支持，在市场疲软情况下保持量的增长。同时，涂料企业应确保主体品牌的市场号召力，对内重新整合产品，保持适当的产品广度和深度。

　　另外，涂料企业要注重对于人才的储备，特别是执行基础层面的人才。无论什么行业，什么企业，优秀的人才都是发展必不可少的重要因素，优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此，抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业抢占市场先机，促进企业的发展起到至关重要的作用。

　　因此，在白热化的竞争环境下，做中国十大涂料品牌，企业需要有针对性地进行。唯有找准方向，才能“对症下药”，涂料企业从各方面提高，才能提升自己的竞争能力，在抢占市场先机上也更有把握。