面对生存挑战 中小涂料企业如何改善管理体制

　　随着涂料行业发展逐渐成熟，在品牌众多的消费时代，中小涂料企业也面临着生存的挑战，要如何改善管理体制呢?在著名品牌涂料的笔者认为有以下五个方面。

　　面对生存挑战 中小涂料企业如何改善管理体制(图片来源于网络)

　　正在崛起的中小涂料厂家想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。

　　中小涂料企业可以通过以下几方面进行改善：

　　一是提高生产技术，保证涂料产品的质量，为塑造品牌打好基础。

　　二是完善售后服务体系，提高服务质量，良好的售后服务是影响消费者选择的重要因素，涂料更注重售后维修和服务。

　　三是注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对涂料企业的推动作用。

　　四是立足价格优势，三线城市本地涂料企业在人力、物流方面的成本优势明显。

　　五是要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的涂料产品，把握消费者的需求认知，本地涂料企业可算是近水楼台先得月，有着得天独厚的优势。