涂料企业发声：盼2018年行业重回巅峰!

　　二十年前，涂料企业主们从国外花了不少心血学会了技术，引进了技术，那时没有一个规范给他们，怎样保护环境。现在一声令下，只有停产，环保督查与京津冀10万余家“散乱污”企业生死大决战。现在中小涂料企业企业主已经无力抗争，理在大局，涂料企业主都懂，他们不是不想转型，不想环保，只是他们有自己的忧虑：

　　产品输出单一，转型难

　　大部分中小涂料企业受传统思维的影响，绝大数企业主之前靠自己摸索，长期的赢利点建立在单一的产品上面，用产品的销售规模谋求利润的最大化，而往往忽略了提升产品的附加值来赢取市场的地位和竞争的意识，产品永远停留在价值链的最低端。产品差异化不大，市场一旦出现变动或者竞争力加大，企业只能通过打价格战来取胜，牺牲产品的质量竞争。面对现在的市场环境，如果不能及时实现差异化发展，在转型升级的过程，最先牺牲的就是这样的企业。

　　技术人才流动大，创新难

　　涂料企业对于技术和资历的要求高，因此更紧缺的是技术人才。而现如今，人事浮躁，许多年轻人急功近利，好逸恶劳，一旦工作累，工资低，就想着换岗换业，很难静心下来工作，涂料企业人才流动性很大。

　　中小涂料企业研发人才的特性是，高级研发人才由于是高新及管理层职位流失率不大，研发人才由于技能掌握不足，也趋于稳定，中层研发人才由于具备创新能力之后倾向于流失到一、二线或省会城市，因此研发人才呈现出“分散两端，中间断层”分布的特点，产品创新难，成为企业最容易丧失竞争力的短板。

　　易存在“产业歧视性”，融资难

　　中小涂料企业自身信贷资产不具备优势，缺乏有效的信贷渠道，依赖于银行等高成本的融资手段，而且受各种条件的限制。就像《人民的名义》蔡成功说：“像某些国有的银行，是不会给我们这种民营企业放贷的”。也许说的有些夸张，但是门槛比较高是事实，涂料企业无法及时通过外部融资实现业务扩张或者转型升级，就没办法进一步提升企业的竞争力。