变革现有经营管理模式 让油漆企业做行动上的巨人

　　在行业竞争加速的形势洗下，一线油漆品牌依据雄厚实力高枕无忧。市场两级分化明显苦了中小油漆企业，在争夺市场份额的同时，又要发掘自身的不足。面对这些大大小小的压力，中小油漆企业又该如何是好呢?在中国著名油漆品牌的笔者看来，油漆企业需变革现有的经营管理模式。

　　变革现有经营管理模式 让油漆企业做行动上的巨人(图片来源于网络)

　　许多中小油漆企业的发展存在诸多误区

　　中小油漆企业面临的困难，并非单方面，这主要表现为：企业人才匮乏，结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱，据相关数据调查统计，90%以上的中小型油漆企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是此类油漆企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。

　　很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。

　　中小油漆企业需变革现有经营管理模式

　　对于中小油漆企业而言，在较为复杂的竞争市场上，对自身品牌进行充分定位，找准方向才是逆势突围的关键。定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。

　　另外，建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!

　　在严峻的油漆市场上，中小企业不断变更思路，找到符合自己的经营模式!关于中小油漆企业谋的市场一席之地的说法，不仅是思想上的认知，更要做行动上的巨人。多尝试，多挖掘!