三大发展原则助卫浴企业实现精益化生产
近年来,由于受到市场大环境的影响,卫浴行业风云变化,跌宕起伏,卫浴企业家们也在积极摸索行业发展的规律,调整发展证词,从而有效应对变化着的行业发展环境。然而。中国卫浴品牌的笔者认为,不管发展环境如何变化,只要始终坚持为消费者提供有价值的产品的服务理念,企业就会一直走在正确的发展道路上。其中,实现产品生产的精益化,就是遵循这一服务理念的重要体现,为此,企业要注意遵循三大发展原则。
三大发展原则助卫浴企业实现精益化生产(图片来源于网络)
原则一:完善企业管理流程
精益化管理流程将会为纠结卫浴企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗,为卫浴企业工厂困局突围无疑是一种最好的管理手段和方法。
现代的卫浴制造企业中,纯粹的以劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去,卫浴企业追求的更多是一种以先进的生产技术为基础的变革技术,通过产品工艺技术、生产流程等创新,在满足市场需求的同时最大限度地削减卫浴企业的经营成本,从而在日趋竞争激烈的市场环境中存续和发展。
原则二:优化企业成本结构
成本结构的优化是精益管理的核心内容,卫浴企业新产品研发,都需要不断提高产品的可制造性,降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。同时缩短产品开发周期,减少开发环节的资金投入,提升产品开发品质和效率。
精益只是生产的过程,产品才是精益的结果。在一个激烈的市场竞争环境中,精益并不是孤立的一环,而是价值链上的关键要素。
原则三:实现工厂管理的专业化
把专业的事情交给专业的人去做,这是时下很流行的一句话。但卫浴企业往往有一个通病,老板没有较高的文化,在企业发展壮大的过程中也在不断的学习,但往往会受自己知识底蕴的限制,给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。
企业想要做大做强,立于市场的不败地位,必须把专业的事情交给专业的人去做,建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式,从而从根本上替代老板的人治管理,走向更加科学合理的管理之路。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。
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