卫浴品牌实力弱 外敌进驻难抵御

　　商场上，渠道战胜过价格战，品牌战胜过渠道战，而最高水准的竞争方式莫过于能引领行业的潮流。我国卫浴行业还停留在价格战的阶段，折射的是实力的弱小、运营机制的落后，这种现状已经成为卫浴业的一种行业“文化”，显然此种“文化”是一种弱势的文化，而以品牌为竞争筹码的则是一种强势的商业文化，试问弱势文化如何能战胜强势文化?

　　从文化属性来说，在强势文化面前，弱势文化更多的是期待通过破格获取来达到与强势文化同等的地位。破格获取如何才能实现呢?从现在卫浴市场上，本土企业纷纷采取与外来企业“联盟”的“策略”，就可以得到答案。

　　但是，实际上，此种方式非但不会得到强势文化的认同反而会令弱势文化陷入发展的漩涡之中。因为，破格获取所要争取的，是强者的认同，都是以别人的标准为标准，在以个性化为主旋律的新市场上，此种方式只会进一步丧失自身的核心竞争力，将大好的江山拱手让人。

　　也会有人认为，卫浴企业与外来企业联盟可以学习到别人的长处以弥补自身的劣势。但现状是，本土卫浴企业是以出让自身的市场空间为代价，换取外来企业的品牌名，把自己打造成国际品牌来吸引消费者，而非学习外来企业的先进生产力和运营机制，如此发展方式只会使得企业的生产力停滞不前。