面对四个如何 花洒企业必须做四点

　　经济新常态，家居建材行业增速明显回落，作为卫浴企业的分支花洒企业的发展是困难与机遇并存。如何规避风险?如何抓住机遇?如何适应日趋白热化的市场竞争?如何度过互联网热潮下的冷思考期?面对四个如何，中国十大花洒品牌的专业人士表示，花洒企业要做以下四要点。

　　一、抓住供给侧改革有利时机

　　稳定经济增长，注重供给侧结构性改革，推进供给侧结构性改革，是适应我国经济发展新常态的必然要求。虽然于大环境而言，花洒企业仍然是良莠不齐，但越来越多的企业坚持设计、坚持原创，越来越多的品牌注重品质、技术、环保，行业正在进入新的发展期。

　　近两年，行业洗牌速度加快，优胜劣汰的生存原则在行业里表现得淋漓尽致。目前，市场的消费需求由价格转向价值。面对市场消费出现的这种变化，大量企业依然在走低成本推动、价格操作的竞争之路。今年在国家推进供给侧结构性改革的大背景下，花洒行业要如何转变?有专家认为，首先，要以设计创新带动企业转型升级。花洒本身就是时尚行业，一定要抓设计。设计这个行业，其实比人们想象的要简单，企业不要养设计师，设计是要独立的，只有独立才能创新。其次，要弘扬工匠精神。现在很多产品不是没有设计水平，而是缺乏精益求精的态度，缺乏对工人、技工的尊重。技工的劳动没有得到社会的承认，所以一定要尊重工匠、尊重技艺的传承者。再其次，要有绿色环保的可持续发展理念。未来，随着供给侧结构性改革的推进，这些理念、生产结构、发展趋势都要发生变化。

　　中国的花洒企业要抓住目前消费结构经历转折期及中央进行供给侧结构性改革的有利时机，在环保、设计、文化方面下工夫，要生产出满足中国中高端消费人群需求的花洒产品。

　　二、渠道创新，商业模式变革

　　线下体验、交货，线上交易的O2O模式是目前颇被市场看好的花洒企业运营模式。O2O模式是以线上为交易完结，线下物流服务、体验、交付，再回到线上点评，分享达成闭环，这种模式目前已被经验验证，潜力巨大，未来花洒企业O2O模式将更加成熟。

　　就建材家居传统卖场来说，既要重视和研究电商的新型商业模式，又要看到实体卖场现有的优势，要整合资源，持续探索线上、线下的有机结合，尝试O2O 模式，适应当前商业模式所面临的巨大变革。当然，目前电商产业依然存在一系列亟待解决的问题，如电子商务发展环境尚未完善，法律法规建设滞后，服务监管体系、统计监测体系、投融资机制亟待建立等。在电子商务成为重要商业模式和渠道的今天，花洒企业的O2O之路刚刚起步，面临全新业态的挑战，如何实现线上、线下的商业融合，花洒企业如何打造O2O商业新模式，都是需要高度重视和充分研究的重大课题。电子商务如何向规范化、制度化发展;电子商务如何通过更加专业化、精细化、个性化的道路促进产业整合;线上、线下怎样融合，实现同质、同价、同服务;如何通过物流、售后服务等优化O2O的模式;电子商务人才的极度匮乏与后续培养等都是我国花洒企业O2O商业模式发展过程中必须解决的问题。

　　三、重塑工匠精神，提升实力

　　工匠精神无疑是2016年建材家居行业乃至全社会的热词。用工匠精神的独特方式探索新的行业发展路径，将是建材家居行业未来变革发展的重要措施。重拾工匠精神也是新形势下卫浴行业破局的关键。工匠精神的本质就是产品质量的精益求精，将技艺发挥到极致，只有专心、专注、传承、坚守、创新，才能真正诠释工匠精神的深刻内涵。对于花洒企业来说，要做有社会责任的企业，要制造良心产品，要符合行业标准和规范，这是最起码的底线要求。从发展的层面看，产品要不断满足顾客的需求，为客户提供多元化的超值服务，才会更有竞争力和生命力。

　　工匠精神代表坚定、踏实、精益求精。中国制造业很长时间以来缺乏精益求精的工匠精神，即使目前个别企业做得不错，但仍然无法摆脱低端廉价的整体印象。未来，花洒企业需要在不断的实践中积累经验，才能真正实现从“中国制造”到“中国创造”，再到“中国世界级品牌”的梦想，这离不开工匠精神。长久以来，中国企业正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累，才让其成长之路崎岖坎坷，发展之途充满刑荆。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角。所以，在资源日渐匮乏的时代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是行业和企业生存、发展的必经之路。要在对产品品质的极致追求中努力求索，提高产品质量，提升行业的整体实力。

　　四、互联网打破现有渠道困局

　　伴随着互联网行业的飞速发展，互联网+花洒创建了无限可能，渠道的互联网化、产品的互联网化与营销的互联网化在当下相融共生，花洒电商应运而生。在建材家居市场受到大环境冲击的背景下，互联网家居的模式为传统花洒企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下，通过新兴渠道击碎传统渠道成本泡沫，以互联网方式搜集行业大数据，为传统花洒企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。

　　从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了花洒企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。

　　目前，“互联网+”概念已点燃了传统建材家居市场转型升级之战，未来市场竞争将更加惨烈。传统建材家居卖场应更多关注“互联网+”，用资金纽带把传统卖场与互联网结合起来，以顺应市场形势。而对于花洒企业而言，要打通生产、流通、设计、施工、应用等各个环节，形成规模化生产、一体化采购，互联网将是绝好的手段。