中国热水器品牌依靠电商渠道 得先优化物流渠道

　　对于中国热水器品牌而言，电商渠道的变革成为趋势，越来越多的变革依托互联网而存在。不过，在依靠电商渠道的同时，热水器还需加强线下体验店的建设，优化物流渠道最大限度的节约成本。

　　热水器线下体验店非常重要

　　热水器属于较大宗消费品，购买频率较低，一套好的热水器可以用几年甚至十几年。因此，热水器产品的销售必须非常注重消费者的使用体验。在电商大势所趋的情况下，热水器企业需要积极参与到传统体系互联网化再造的序列中来。一方面，要充分运用互联网的信息互动功能来不断优化自己的运营机制，另一方面，要以实现更好的用户体验和更高的运营效率为目标。这是一个优化的过程，是企业互联网化发展的进化过程。同时，在发展电商渠道的时期，热水器的线下体验店仍有存在的必要。

　　物流是非常核心的竞争力

　　热水器企业要活得更好，在电商渠道上还要走开源节流之路。开源，无非是增加商品销量、扩大展现或转型以创造更大盈利;节流则包括很多方面。专家认为，物流是企业节约成本最重要的阵地。无论电子商务如何发展，电商的最大瓶颈在于物流。在所有的制造业中，物流是非常核心的竞争力。除了工匠精神、科技创新，无论是产业链的抱团取暖，还是降低成本提高效率，有一点很重要--物流最能节约成本，物流领域还有很大的空间。据介绍，目前物流成本占家居成本的10%以上，是一笔较大的支出。

　　在物流方面，企业之间可以进行共享经济探讨。很多订单只是一件热水器或者一套热水器，使得物流运输成本很高。因此，热水器企业间除了有技术整合、资本参与之外，在供应链、物流领域也可以有共享的尝试，通过共享经济这个创新思路，如共享供应商、共享配送企业、共享营销渠道等，降低物流成本。