产业链再度火热 热水器企业要好好把握

　　随着重塑产业链价值大会的召开，“产业链”这一关键词在热水器企业中再度火热了起来。热水器制造作为“中游”行业，其“上游”主要房地产等行业，下游为木材、金属、塑料等原材料产业。只有在产业链中广泛合作才能真正成为品牌，才有市场。缺乏产业链合作的企业，在市场竞争中终究会有点吃力。

　　产业链再度火热 热水器企业要好好把握(图片来源于网络)

　　上游：与房地产行业相关联

　　热水器行业与房地产行业具备一定的相关性，房地产市场调控会对热水器等制造业产生影响。从热水器消费的原因来看，房产销售对热水器消费的转化较高。

　　另一方面，作为购房需求主力的年轻人其消费占比较高。从热水器消费年龄特征看，热水器消费群体年龄结构趋于年轻化。根据调查数据，25-30岁消费者占调查总数40%，30-35岁消费者占26%，35-40岁消费者占13%，其余占比相对较小。

　　下游：原材料对热水器企业成本影响较大

　　热水器行业属于原料密集型产业，直接材料对主营业务成本的影响较大。例如，某热水器企业在其招股说明书中披露，2011-2013年及2014年1-9月，直接材料占主营业务成本的比例较高，分别达 82.07%、78.70%、80.29%及80.69%，因此，直接材料对主营业务成本的影响较大。

　　当下的热水器企业仍处于比较强势的地位，对其定价机制、发货流程、资源配比等还是拥有较强的话语权。但在买方市场的深入发展之下，热水器企业还是会面临合同减少，销售不畅，库存高企、资金紧缺带来的压力。这时良好的上下游产业链合作关系作用就凸显出来了。热水器企业与上游的原材料供应商建立和谐、合作关系，把重点配套企业的订货量增大，争取最大的批量优惠政策，稳定资源渠道。

　　就当下市场来看，热水器行业是家居行业中具有很大潜力、发展势头最迅猛的行业之一。因此，热水器行业的竞争也尤为激烈。热水器企业如果通过打通产业链，在终端的基础上对产业链进行延伸，如原材料深加工、物流配送、仓储、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务，将实现盈利扁平化，这样企业才能做长、做久。