中小型企业不是山寨的代名词

　　一是大企业忘了它自己也是从小企业成长走来的，忽略了小企业生存的艰辛。

　　二是一些中小型企业自身的创新不足，爱克跟风大企业，所以授人于柄。

　　大企业往往具有资金、制造、品牌、渠道的优势，给中小企业造成竞争的不对称性。按能量守衡定律，在这种不对称的竞争中生存，中小型企业往往是很被动的生存，难以追赶大企业。那么如何改变这种困境?我认为中小型企业只有在创新上作文章。

　　企业作为工业社会的细胞，从创新的角度看，中小型企业更具创新的精神和活力。

　　一是商业社会的市场竞争压力，让中小型企业生存压力更大，中小型企业不创新就会死亡。

　　二是中小型企业机制相对灵活，创新决策快。在创新的选择面前没有过多冗繁的考虑，有时以快应变也是一种经营哲学。

　　创新的范畴很广，种类很多，有品牌创新，产品技术结构创新，产品新材料创新，营销创新，服务创新，制造模式创新。由于中小企业资本小，人力资源不足，渠道也窄，创新的商业转化链太长，大范围的创新是不经济的，所以中小型企业的创新也要做好定位。

　　我认为中小型企业创新必须是破釜沉舟，背水一战，必须有向死而后生的精神，以创新求生存，以创新作为竞争的新支点，发挥杠杆原理，快速打破常规，获得倍速增长，这已成为中外中小企业竞争制胜的普遍真理。

　　中小型企业的创新应该专注聚焦，以专注创新提升产品的专性特征，形成专业风格，或成为专业的品类符号。这样可以令企业集中人力和财力物力，在一个支点上发力，做深做透，从而形成独特的竞争力，成为这个品类创新的风格。

　　比克电热水器这十年走的就是专业创新的路径，比克的战略定位是中国最专业，品质最高硬的电热水器。但电热水器又是非常传统成熟的产业，一二线品牌林立，都是品牌，资本或制造的大鳄型企业。

　　比克若要在强手众多的电热水器产业中胜出，获得一块属于自己生存的领地，我们从确定公司成长战略的伊始，就以专注战略为成长的依托，为实现专业战略比克先后投入了3000多万元的设备改造，以精密加工设备，精工机床，机器人机械手，组成的一条现代化自动生产线，保证了产品制造工艺。

　　其次采用工艺模块化设计，使产品的售后服务很简单。无论产品哪个零部件出了问题，无论产品在多么遥远的地方，售后人员只要更换模块部件即可，使以前复杂的电器部件维修变得便捷。

　　第三我们很早把智能和节能的创新作为产品体系的创新支点，在珠三角洲最先开发出“智能派”电热水器，全部实现远程操控，语音控制，数字显示，节能等先进特色，既受消费者欢迎，也令经营比克的电热水器代理商省了很多麻烦事。

　　从比克的成长历程看，我认为专业创新实为中国制造体系中一种值得推广的模式。