热水器企业：转换思维 充分发挥优势

　　随着市场经济的不断发展，互联网电商的蓬勃发展对热水器传统销售渠道造成了一定的冲击，热水器企业开始利用互联网打开线上销售渠道，然而，热水器企业在运用互联网的同时，首先要正确认识它，在此基础上充分发挥热水器企业自身竞争优势，才能更好地适应时代的发展。

　　互联网+背景下 热水器企业要转变思维

　　随着互联网在人们生活中的应用越来越广，人们的消费理念也随之在改变，应对市场的改变，物流的发展速度非常迅猛，网购成为大众化的一种消费方式。互联网来势汹汹，对热水器等传统制造企业造成了一定的冲击。在此形势下，越来越多的热水器企业走上了互联网转型之路。

　　而对于互联网的分析，不少业内人士表示：“互联网它仅仅只是一个工具，仅仅只是一种思维方式，而更多的是你要以用户的体系，站在用户消费的价值上，站在你产业链的流程上，你能够帮助这个产业链提供什么样的价值”。未来的互联网思维运用到市场，它最终连接的是“服务”二字。热水器企业如何提供更多的服务，才能让消费者买单。在“互联网+”的大背景下，热水器企业要从产品思维向产业思维转变，发扬“工匠精神”，提升产品品质，注重客户体验，优化产业结构，以互联网思维创新营销手段，加快企业转型升级。正确看待企业的发展，不要盲目的跟随，尽可能的寻找适合自己企业本身的模式。

　　充分发挥企业优势 努力做到极致

　　过去的木桶理论叫短板效应，今天的“新木桶理论”，是要你努力把最长的板子找出来，把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致才是“新木桶理论”的核心。换言之“新木桶理论”只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。

　　热水器企业要把核心的DNA找到，把基因做到极致。业内人士分析，未来中国热水器行业一定会是工厂制造，企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。

　　总之，在互联网大背景下，热水器企业想要获得进一步发展，必须要转换到互联网思维，借助互联网平台，实现热水器产品的快速传播与销售，当然，发挥企业本身竞争优势也很重要。