大背景下企业易入困境 衣柜要学会成本控制事半功倍

　　随着经济高速发展，衣柜行业竞争越发激烈，从过去的有衣柜就卖得出，到如今原材料囤积，淡季休闲，旺季也闲，行业发展形势严峻。面对在行业波折下出现的问题，企业求发展没有错，但是更多的需要企业先站稳脚跟再说。

　　一、大背景下企业易入困境

　　近年来，随着经济发展衣柜行业不断壮大，大大小小的衣柜品牌疯狂的涌入市场，衣柜市场竞争呈现白热化状态，特别是互联网和衣柜技术的快速发展，正促使着衣柜行业不断的改造升级。但是受到市场和政策影响衣柜行业整体局势不容乐观，发展速度放缓，一方面受到整体大环境的影响，另一方面则是企业自身问题。

　　2015年年末和2016年年初的房地产政策放宽和银行降息有利于衣柜行业发展，但是衣柜企业发展仍举步维艰。在原材料价格和人工价格连番上涨后，利润空间越来越缩水，企业发展也显得缩手缩脚。资金匮乏、成本上升、借款难等问题都导致衣柜企业资金链断裂，使得衣柜企业陷入困局。

　　二、学会成本控制事半功倍

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。衣柜企业成本控制主要是指产品的全部成本控制，从生产到出厂再到营销和服务等各个环节，都在成本控制范围内。成本控制不是一味的节省，而是要做到该省则省，不该省时绝对不能省。就像原材料质量，有的企业为了降低成本而选择价格低廉的原材料，这样生产出的产品也会相应的降级，这样产品质量上不去，自身竞争力下降，久而久之就会被市场所淘汰。

　　产品生产的各个环节、各个点在成本控制中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

　　在当前的社会环境下，衣柜企业要以坚定的心态面临和挑战危机，抓好产品和自身管理，做到可持续发展也是大有希望的。