主要行业应强调厨卫电器企业融合中明显的优势

　　在这个多元化的社会里，厨卫电器应该有自己明显的优势，也就是说，如果想走好一体化的道路，厨卫电器的主营业务应该是突出的。只有当厨卫电器企业的主营业务突出时，才能专注于优秀的拳头产品，保证企业的旺盛生命力，并为整合提供持续的资源。

　　如果主营业务不突出，很容易进入“集团品牌怪圈”

　　总是有很多企业，虽然它们并不出名，但是由于行业众多，总销量也表现不错。然而，由于缺乏明确的战略计划，其所有业务都是所谓的“主营业务”，不知道从哪里开始打造品牌。于是变人来了，宣传品牌，不是产品品牌，而是进入了企业的“集团品牌怪圈”。更致命的是，这样的企业，集团品牌与其企业品牌名称不一致，每个企业都有一个凌乱的品牌名称。这种类型的品牌，只会增强企业家的信心，不是真正的品牌。

　　挖掘自身明显优势为融合提供资源支持

　　为此，厨卫电器企业要想在一体化的道路上走得更远，就应该积极挖掘自身优势，倡导品牌，覆盖各种产品。同时，厨卫电器企业应充分利用资本市场，将资本扩大到张之路，突出品牌优势。在品牌创建过程中，厨卫电器企业可以强调主要行业优势，以优秀拳头产品为主力，保持企业旺盛的生命力，创造真正的厨卫电器品牌，融合资金技术人才支持。

　　如果企业不重视主营业务的发展，不把主营业务作为主营业务、核心业务和关键业务，就不能做好本职工作。于是，即使规模再迅速扩大，资产再增加，企业效益再好，厨卫电器企业仍不能走远融合之路，只能昙花一现。