“多样化”涵盖了“专业化”的厨卫电器企业如何取舍?

　　人们常说多做不如做得好，特别是对企业来说，最好做好管理。现在很多企业都倾向于多样化发展，越来越多的厨卫电器品牌走向多样化发展，越来越少的专业企业开始运作。在这种情况下，厨卫电器企业应该如何选择?

　　多样化需要两股力量

　　纵观中国厨卫电器行业，多样化发展已成为一种趋势。不少厨卫电器企业，都已进行横向扩张的多样化布局。对于厨卫电器企业来说，多样化是抢占消费者和市场，在激烈竞争中寻求突破的重要途径。然而，多样化不是万灵药，也没有多少企业被盲目扩张摧毁。业内专家指出，每个人一直都是“锅”，但并不是每个人都可以“锅”，应该小心“锅”。

　　那么，什么样的企业能达到什么样的条件才能“泛”?业内人士透露，有两种力量进入住宅。首先，消费者有装修恐惧症，而厨卫电器一体化服务是市场趋势;第二，企业在这一领域具有领先优势，可以自然地扩展到其他定制领域。由此可见，依靠某一领域的优势，将相关领域一个一个地拓展是一项重要的战略。大多数分散经营的企业都遵循这一原则。从相关范畴的扩展来看，无论从技术基础、资源整合还是消费者认知来看，都有内在优势。

　　专业化管理也有发展的春天

　　与“多样化”的热趋势相比，越来越少的企业仍然坚持单一类别的深度培育和专业化经营。这是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为专业化是一个大市场。“把自己做好、做优、做细、做精，才是最强的企业。”

　　从全球和历史的角度来看，国际知名品牌和百年老店的确是通过专业化发展起来的。他们在特定的领域取得了完美的成绩，成为了本领域当之无愧的领导者。对消费者来说，他们倾向于相信专业品牌的产品和服务更专业、更可靠、更值得信赖。业内人士表示，企业需要始终保持专注，走专业化发展之路。

　　未来厨卫电器回归专业发展

　　从目前情况来看，厨卫电器行业有“多样化”而不是“专业化”的趋势。将来会有越来越多的企业放弃深度培育和专业化，选择多样化扩张吗?业内人士认为，从市场趋势来看，专业化和多样化应该并存，专业化是主要因素。他指出，多样化布局，特别是“人人生活”战略，需要高水平的人才、资源、资本、研发设计，并不适合每个企业。未来，每个人的住宅领域都会有一些强大的品牌，但大多数企业仍然需要回归专业化。

　　从多样化趋势来看，专家认为企业应该在单一类别的深度专业化基础上实现多样化。由于企业跨境制作其他品种存在“不专业”的风险，结果，中国大部分企业在品种细分上没有绝对优势。由此可见，行业内的专业人士将专业化和多样化视为企业发展不同阶段的选择。

　　总体而言，厨卫电器企业应做好专业发展，同时在不同情况下发展多元化，使两种模式共存，共同发展到最大限度。