归零心态不简单 集成灶企业转型战略动真格

　　目前，对于集成灶行业来说，传统的经营模式已经不能够达到企业的理想发展状态了。许多有意识的集成灶企业都希望可以通过转型升级来改变行业现状。在厨卫电器十大品牌的笔者看来，虽然转型不简单，但也不能光是嘴上叨叨。集成灶企业要统一认识，抱着归零的心态去改善市场局面。

　　归零心态不简单 集成灶企业转型战略动真格(图片来源于网络)

　　外部市场变化带来挑战

　　外部经济环境和走势，到底怎么样，可以说与集成灶厂商，既有关系，也没有关系。

　　有关系，是指所有集成灶厂商必须要顺势而为，不能逆势蛮干;整个集成灶商业竞争的局面，已经非常清楚，那就是外部经济变化和走势，对于集成灶等消费品产业的发展密切相关，那就是多变、多难、更复杂。只有顺势而为，才能逆势发展。

　　没有关系，则是指集成灶厂商不能躺在过去的传统经验和发展轨道上过日子，必须要重新建立起自己的核心竞争力。传统的人口红利、政策红利，都已经不覆存在，所有集成灶厂商必须要在新的经济和市场环境下，找到自己新突破口。

　　传统意义上的集成灶行业大发展、大井喷行情，已经基本宣告结束。接下来，必须要迎接一轮新的各自为战、自我引爆新轨道。变化真的已经开始了，各大集成灶巨头正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

　　产业运营进入低利润阶段

　　没人能说清楚集成灶未来到底会怎样，这就意味着所有人必须要自己去亲手创造新的未来。当前没有一个集成灶厂商可以确定未来几年整个产业格局的变化和走势，但有三点基本新变化、新走势可以得到确认：

　　一是，从发展速度来看，行业整体进入低增长通道，甚至滞涨的通道之中。虽然一些大企业还能保持两位数的增长，但整个行业的增长很难重现过去几年的态势。二是，从竞争手段来看，单一的价格战，甚至是渠道战，促销战，都不足以改变和推动产业的变革和消费需求的刺激。必须要寻找和建立新的引爆手段。三是，从消费需求来看，整个市场的消费者胃口更加的多元化、细分化，集成灶企业的精品战略也将面临新的修整。

　　当然，对于所有集成灶厂商来说，一个最大挑战，就是整个产业运营已经进入“低利润，甚至微利、薄利”的阶段，大量商业投机都将会被清理出局。进入门槛面临新的提升，从表面上看销售规模和销售额是显性门槛;从发展看运营能力，特别是盈利能力将是隐性新门槛。

　　集成灶人必须拿出“归零心态”

　　转型升级真不是嘴上说说，心里想想，而是所有集成灶厂商必须真刀真抢干出来!所有集成灶厂商，无论大小、强弱，都站在一个发展的新十字路口上，是去是留必须要尽快做出抉择。接下来的几年，注定集成灶产业的经营发展之路，不好走，也不会顺畅。特别是对于很多的弱小者来说，稍有差池，养家糊口都很难。

　　对于当前的市场环境下，一些集成灶厂商还拥有选择的主动权，接下来随着调整、变革的深入化和深度化，大部分的厂商只有被淘汰出局一条路可以走。特别是对于大量的综合运营能力弱，完全依靠10年前的老办法、老模式、老思路在操作市场的制造商，零售商，淘汰出局将是常态化。

　　但愿集成灶人都能拿出十二分精神来重塑行业雄风，来一次真正意义上的转型战略!