十大橱柜品牌：创新营销模式 增强经销商实力

　　纵观整个橱柜市场，我国橱柜行业处于品牌纷争期，虽然品牌不断增多，但还是有很多不完善和不成熟的地方。在经营管理方面，一直延续着传统的营销模式。在社会经济不断发展与科学技术不断进步的今天，传统的营销模式已经严重阻碍了企业的发展，橱柜企业需要跟随时代步伐前进才行。因此，橱柜企业想要长久发展，必须创新营销模式，加强培养经销商。

　　创新营销模式

　　从互联网诞生之日开始，信息技术让市场营销上升到了另一个层面。但之前，营销主体还是企业，主要是企业运用互联网技术把线下营销搬到线上，其本质还是传统营销的变相发展。

　　然而，随着橱柜企业的市场发展空间越来越小，创造用户新需求越来越重要，营销主体也由企业逐渐向消费者转换，这就需要企业必须进行营销革新，把用户的作用放到一个新高度，用“需求+”的新模式来颠覆传统的“营销+”模式，从而进行推动企业的盈利。

　　互联网时代，得用户者得天下，橱柜企业必须要从新出发，进行营销模式革新，创新用户需求，将用户体验做到淋漓尽致，才能赢得更多的服务支持者。

　　强化经销商的能力

　　如今，橱柜品牌的竞争归根结底是渠道和终端营销能力的竞争。因此，企业应该把重心侧重到终端渠道的服务上，强化对经销商盈利能力的培养。第一，提升终端经销商对客户的服务能力，换句话来说就是公司把产品卖给经销商，经销商怎么把产品卖给消费者，经常性地开展导购员培训、小区推广培训、产品知识培训等，派遣区域经理到现场去对经销商进行实际的指导，通过活动的效果，直接促进经销商服务能力的提升。第二，建立终端的服务手册，包括门店推荐、终端产品的布置、终端活动的规划、团购联盟的做法、产品的保养和售后服务等。

　　加强对经销商的管理

　　橱柜企业应注重对经销商进行系统培训，例如橱柜经销商如何运用营销组合策略、如何留人和用人，使其基本素质适应公司的发展要求，让双方合作更加高效、默契。帮助经销商成长主要还是观念的转变，让经销商参与到营销体系里面来，成为营销体系中的一员。赢得更多经销商的信赖和推荐，进一步提升了经销商的忠诚度。

　　总之，我国橱柜行业正处于发展期，如何让企业更好地的发展?需要企业创新营销模式，培养经销商，壮大自己的企业，增强自身的能力与实力，才能实现可持续发展。