空气能企业要留住人才 需具备五项技能

　　随着我国人口红利的消失，用人问题成为了劳动密集型产业的一道硬伤。市场环境不景气，人员流失过于频繁无疑会让商家的生存难度增加，空气能行业亦同样面临着严峻的挑战。在空气能产品销售终端，不少经销商也面临着招人难、留人更难的问题，但空气能经销商要摆脱这种困扰，其实也不难。著名空气能品牌的小编认为以下几点企业必须具备。

　　空气能企业要留住人才 需具备五项技能(图片来源网络)

　　第一，实力要硬

　　俗话说，“天要下雨娘要嫁人”，其实娘并非想嫁人，只是生活所迫。很多空气能经销商希望留住人才，但又舍不得花钱，孔雀只能东南飞。一般情况下，商家舍不得花钱有二，一是自身实力不强，给不起钱;二是自身有实力，但是舍不得花钱。所以空气能经销商要想留住人才，首先要拥有强大实力，而且还舍得为人才花钱。

　　第二，善于分钱

　　很多空气能经销商凭靠打拼赚得盆满钵满，而手下做事的人还是开着那辆老桑塔纳。都说老板要做好三件事：“喝茶、聊天、分钱”，现在很多老板都只做好前面两件，对分钱闭口不谈，员工自然想跑。其实，空气能经销商只要能够分好钱，与员工共输赢，留人也不难。

　　第三，敢于放权

　　一些经销商常常大小事情包揽，表面上是在呵护员工，其实是舍不得放权，对员工不信任。老板把所有事情干完了，员工没事干，自然走了。因此，空气能经销商要想留下员工，还得放下权，让员工有施展才华的机会。

　　第四，勤于修身

　　很多经销商除了钱还是钱，开口闭口都是谈钱。或许他们在空气能领域小有所成，但并无“千秋邈矣独留我、百战归来再读书”的气概。不注重读书修身，缺乏个人魅力，是现在大多数经销商通病。优秀人才都希望能与有魅力的老板共事，空气能经销商想留人，个人修炼也必不可少。

　　第五，有情有义

　　正所谓，买卖不成仁义在，合与不合关系在。空气能经销商除了与员工是雇佣关系外，还应该是朋友。有时候，钱没有情有用，钱能留下一个重利的人，而情却能留下一大批朋友。所以，空气能经销商平时注重与员工的感情培养，建立起深厚的感情，留人之时就能见真情。

　　当前，空气能行业正处多事之秋，空气能经销商要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须要留住人才，打造一个融洽的团队，方能如虎添翼。