保持四方面的创领精神 助力空气能企业实现长久经营

　　中国经济新常态之下，空气能企业的发展机遇与挑战并存。诚然，消费市场升级给环保空气能产品带来了市场机遇，但是传统空气能企业要在瞬息万变的市场中求得长远发展，除了自身的品牌优势、渠道沉淀和运营团队之外，模式、渠道、产品、信息化四个维度的创领精神也十分重要。

　　保持四方面的创领精神 助力空气能企业实现长久经营(图片来源网络)

　　1、培养用户导向思维模式

　　在模式层面，空气能企业需始终践行用户导向思维，从用户的角度出发，为消费者服务。不管是产品的展示、促销还是体验，空气能企业都应该以提升和革新消费者的体验为目标。这有这样，空气能企业才能更好地树立行业口碑和美誉度，得到消费者的二次宣传。

　　2、奉行“树根理论”的渠道理念

　　在渠道层面，空气能企业可以奉行“树根理论”，唯有扎根深远，方能枝繁叶茂。在树根理论的指导下，空气能企业不仅应该与旗下代理商之间形成分利共享机制，非常看重代理商的盈利能力，不断要求自己压缩利润空间，帮助代理商快速成长，从而构建强大的营销终端体系。

　　3、提供精益求精的产品

　　在产品方面，无论是设计、环保还是工艺，空气能企业都应追求精益求精的品质。产品品质是企业的根本，智能空气能产品、环保空气能产品是当前空气能行业的发展主流，也为企业磁粉市场创造了可能。但无论选择做哪一款空气能产品，企业都应该深耕技术，保证质量，为消费者提供精益求精的产品。

　　4、加强信息化建设

　　随着消费者对生活品质的要求原来越高，他们更加注重更便捷更智能的购物体验。在信息化建设方面，众多空气能企业正在从传统制造大步迈向工业4.0智造时代。加强信息化建设，利用科技，空气能企业可为消费者营造更为智能和便捷的购物体验、安装服务及售后服务流程。

　　总的来说，在市场竞争日趋白热化的当下，空气能企业需要积极求变。从模式、渠道、产品、信息化四个维度发力，或将助力空气能企业更好地转型升级，实现长久经营。