中国品牌空气能避免人才流失才是关键

　　长期以来，空气能行业“招工难”、“用工荒”已成为多数企业的“心头之痛”，空气能企业人才流失的现象也越来越严重，很多企业处于“千金易得，一将难求”的尴尬局面。尤其是临近年底，频繁出现的员工离职事件，空气能企业应当如何应对?

　　空气能行业为何频现人才离职事件?

　　空气能企业想要留住人，首先要找出员工离职的原因，然后结合这些原因做一些调整。关于员工离职原因，有业内人士分析无非是以下几种原因：1.个人原因;2.不适应公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少发展空间;5.与上/下级关系不和;6.其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。用马云的话说，一是钱没给到位，二是心受委屈了。

　　但是，这些原因中也有轻重之分，业内某资深人事经理认为：“现在的工人，更看重企业的实力与发展前景，如果企业实力不行，发展前景差，意味着他们的发展空间不大，所以都不愿留下来。而企业在尚未招到人之前又不敢贸然扩大生产，于是陷入了两难的困境。”其次，员工也很看重企业的机制，不管是薪酬机制，还是管理机制，在员工看来，企业只有完善的机制才能保障他们的付出有相应的回报。

　　空气能企业如何留住人才?

　　纵观空气能行业，不少企业都出现了离职潮，但是亦有小部分企业不仅没有出现员工离职，还新增了多个专业技工、生产师傅等人才。空气能企业靠什么吸引并留住人才?主要有以下两方面：

　　一、强大企业实力吸引人才

　　人择明君而臣，鸟择良木而栖。一个具有良好发展前景的实力空气能品牌，会不断吸引人才主动加入。受品牌效应影响，人们通常会产生“实力品牌发展前景良好，制度完善、福利高”等印象。

　　二、完善机制留住人才

　　员工一旦觉得自己受委屈了，自然不愿再待下去，所以企业要善待员工，让他们有归属感。空气能企业要完善机制，保障员工的利益。首先，处处为员工着想，解决其后顾之忧，与全体员工以合同作为基础维系;其次，给所有员工以晋升发展的机会，设立专业的部门对员工进行培训，吸纳最新资讯和技术经验，强化产品之余还能增强员工对企业的归属感;最后，提供全面合理的激励机制，稳定员工的收入。

　　随着行业竞争的日益加剧，人才已经成为空气能企业的重要竞争力，但是出现一旦人才有大幅流动，企业发展自然受到影响。因此，空气能企业必须积极完善相关机制留住人才，才有望持续发展下去。