面对年初招工难问题 空气能企业需从两方面入手

　　每当到年初，不仅是跳槽高峰期，也是招工旺季，而劳动密集型的空气能企业更是因为人才的短缺而困扰不已。近年来，空气能企业工人的流动性越来越大，“招工难”和“用工荒”问题也随着人口老龄化的加剧愈演愈烈，空气能企业该如何缓解这一“痼疾”呢?

　　开年跳槽高峰期 企业深陷招工难

　　近年来，空气能市场竞争逐渐白热化，尤其是2018年以来，空气能企业就如霜打的茄子一蹶不振，生产销售方面远远跟不上。而随着企业开拓业务困难系数的上升，收入开始降低，更是使得原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。

　　而年初更是跳槽高峰期，也是不少求职者重新寻找工作的时候。业内人士指出，现在的工人，更看重企业的实力与发展前景，如果工人们来到工厂，看见工厂原材料太少，都会认为这企业没有实力，不愿留下来。除此之外，空气能企业若没有丰厚的公司福利给求职者，只怕也不会让他们心动。我国很多空气能企业都是小本经营，恐怕很难负担得起更高的工资给员工，这也成为空气能企业招工难的重要原因。

　　缓解招工难 企业从两方面入手

　　众所周知，空气能企业作为传统制造业，本来就很难吸引年轻一代的加入。同时部分空气能企业也给人一种生产环境非常糟糕、生产技术较为落后的错觉，这也让不少求职者望而却步。因此，空气能企业必须改变这种形象，自觉改善企业工作环境，做好企业宣传以及动员活动，同时在自己有限的范围内争取为职工提供更好的公司福利以及工资。如此，空气能企业才能找到为自己工作的人。

　　除此之外，空气能企业更要任人唯贤，必须要摒弃以往屡试不爽的低价优质策略，改用优价优质策略，任用更多有才能的人。因为对于善于驾驭高智慧人才的空气能企业，获取利润将成为一件容易的事;而对于不善于驾驭高智慧人才的空气能企业，将很难再在市场上立足。

　　目前，空气能行业出现“招工难”和“用工荒”的企业大多是中小型企业，尤其是以小作坊为主，而绝大多数知名实力企业并不存在此类难题，可见，空气能企业若是实力够强，人才不请自来。