中国品牌灯饰照明管理要认清五点

　　面对国内经济体制的进一步深化改革，市场竞争也日益激烈。面对这一发展趋势，中国品牌灯饰照明要想在行业当中占据一席之地，其管理体系也就成为企业能否具备竞争实力的一项软指标。如今，由于国内整体灯饰照明行业发展尚晚，企业管理上仍存在诸多不足，具体表现为以下几方面。

　　品牌灯饰照明领导人思维定式

　　不开放，当然是因为格局不大、境界不高、小家子气，从而表示得遇事不决、出手不力、处事不明，此种作派，当然不得人心，缺乏信誉，也就没有机会整合社会各界资源为其所用，中国品牌灯饰照明的生长缺陷当然是屡屡发生。而要突破这种缺限，往往是最难的因为这种不开放的毛病，往往是此品牌灯饰照明当家人难移的天性。

　　灯饰照明人员素质普遍不高

　　如果一个品牌灯饰照明中，员工普遍表示为能力差，那一定是品牌灯饰照明的培训不到位。培训包括两个方面，一方面偏重于观念和知识的培养，另一方面更专注于实务技能的提升。所以要想突破“不健康“这个生长缺陷，必需建立完善品牌灯饰照明的员工培训体系，继续投入资源，强化对企业员工的培养和训练。

　　品牌灯饰照明执行力差

　　不营养，指品牌灯饰照明的盈利能力低下，临时低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的主要原因，往往是灯饰照明品牌的执行力差。影响品牌灯饰照明执行力关键的因素，却是品牌灯饰照明决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征，就在于他是否能够为品牌灯饰照明制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施并落实。

　　品牌灯饰照明不易活

　　不易活，指品牌灯饰照明的规模难以突破，迟迟停留在小规模运作的水平，不能实现规模化经营。所以说，绝大多数品牌灯饰照明生来就是不易活的这种现象面前的原因是什么呢?往往首要的原因是品牌灯饰照明的商业模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一样，会根本性制约品牌灯饰照明的生长性。要想有效突破品牌灯饰照明规模的发展缺陷，必需对商业模式进行转型和创新。

　　品牌灯饰照明制度不完善

　　不合群，就是指品牌灯饰照明的运营处于高度不稳定的状态，总是有意想不到情况频频发生，对品牌灯饰照明领导者来说，感觉是一刻也不得消停。这种现象的发生，往往就是因为企业的制度建设不全，实行的典型的人治，品牌灯饰照明领导者总是一个人在战斗，从而顾此失彼。要想解脱这种孤家寡人、孤军奋战的凄凉的局面，品牌灯饰照明领导者必须加强加大品牌灯饰照明的制度建设，因为所有制度的实质，都是解决利益抵触、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才干够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。