品质消费时代来临，灯饰照明企业该如何“掘金”?

　　如果用有文化、没有文化作为横轴，以有购买力、没有购买力作为纵轴，便会出现四种消费群体。

　　第一种是没有文化、有购买力。他们大多是50、60年代出生的创一代，也是改革开放后第一代主流消费群体，他们的消费理念大多是跟随欧洲、北美地区的奢华型消费，用奢侈品来标榜自己的身份和实力;

　　第二种是有文化、没有购买力。他们大多是当时刚刚走出校门的70、80后，有消费理念、有品位，但是没有购买力，他们是物美价廉、爆品消费的主力军;

　　第三种是没有文化、没有购买力。任何年代都会存在这样的群体，他们只能购买劣质低价产品，他们成为了一些电商购物平台假冒伪劣产品消费的主力军;

　　第四种是有文化、有购买力。他们是受过高等教育的90、00后，购买力大多来自于已致富的50、60后的父辈提供的物质基础，他们有消费理念、有品位、有自信，不会通过购买奢侈品标榜自己的身份和实力，也不会妥协去购买物美价廉的爆品，而是愿意为符合自己价值主张和需求的优质产品付出应有的价值。

　　改革开放以来，中国灯饰照明行业的主流消费主体一直是没有文化、有购买力的50、60后，水晶灯、欧式灯、美式灯等奢侈型的产品便是在此时大行其道。

　　2003年，互联网电商平台的兴起，激活了“五环外”和没有文化、没有购买力的低端消费群体的活力，这部分人群出现了一定意义上的消费升级，从用不起到用得起，从买不到到买得到。

　　2010年，某米的诞生，又激发了有文化、没有购买力的70、80后的消费欲望，物美价廉、爆品，一个个有一定工业设计、品质，价格又很低廉的产品不断触动着这类消费群体的消费欲望，同时，也成就了某米平台的辉煌。

　　时至2022年，70、80后有的创业成功，有的成为企业高管，有的走上了领导岗位，他们逐步升级成为有文化、有购买力的消费群体。而90、00后走出大学校门并没有像70、80后那样成为有文化、没有购买力的消费群体，而是凭借父辈提供的优越的物质基础，起步即超越，直接成为了有文化、有购买力的消费群体。

　　管中窥豹，从行业发展现状也可以看出消费群体结构性变化的端倪。过去辉煌的水晶灯、欧式灯、美式灯等奢华型产品的消费群体越来越少，各种劣质低价互联网平台的消费群体对价格还是一如既往地敏感，某米的消费群在某种意义上出现了一定程度的断层，而针对有文化、有购买力消费人群的品质消费迎来了春天。

　　那么，照明灯饰行业应当如何转型升级，以适应品质消费时代消费者的全新需求呢?

　　首先，灯饰企业要从延续经典设计、卖仿品转型为通过原创灯饰产品承载文化、艺术和生活方式。

　　其次，照明企业要拥抱物联网技术，从过去卖非智能产品转型为卖AIOT科技与智能的光场景。

　　再次，经销商也要转型为系统集成服务商，从过去卖产品赚差价转型为通过提供专业化的服务赚取应有的价值。

　　最后，灯具市场也要根据新的消费群体转型升级，打造文化与艺术、科技与智能、线上与线下结合的有品位、有趣味的家居服务平台。

　　品质消费时代已经到来，人们对美好生活的追求永无止境。