灯饰企业可从三方面打造强势民族品牌

　　据了解，中国企业的平均寿命是7-8年，欧美、日本企业的平均寿命是40、58年，相比较而言，相差实在是太远了，在市场混乱、产品参差不齐的灯饰行业这种差距更是大，甚至有些企业是刚刚成立就倒闭的。那么灯饰企业如何才能改变这种局面呢?为此，中国十大灯饰品牌的笔者分析总结出以下几点：

　　务实经营铸造强势品牌

　　不得不说，在如今的灯饰企业，很多企业家们的唯一目的仍然是钱，这虽非错，但绝不是引导企业健康发展的因素。换句话说，赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。在激烈竞争的大环境下，要实现灯饰强品牌，灯饰企业家们的重点就不应只在钱上面，而更多的应转投到产品和品牌的塑造上。

　　强势的品牌必须要以务实经营为主，而不是妄想通过多元化的投资以及三心二意的依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫来获得。讲究战略，以消费者的市场需求为出发点，脚踏实地、培养扎实的实业，注重长远投资和利益回报，才能保证灯饰企业长期利益不断延续。

　　工匠精神成就王牌品质

　　2016年以来，很多人都在提工匠精神，但甚少有做到的。纵观国内灯饰大市场，产品质量参差不齐，甚至有些品质低下的产品浑水摸鱼，不仅给消费者带来了选购难点，对企业自身的品牌也产生了极大的负面影响，改进产品品质，规范行业规则刻不容缓。

　　在灯饰的生产过程中，践行工匠精神(“工匠”不仅是一种机械重复的工作者，更代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连)，有利于企业上与下之间形成一种文化与思想上的共同价值观，并培育出企业的内生动力，从而推动产品品质大幅提升。

　　技术培训打造更强企业

　　在一些企业家眼中，品牌是依靠各种广告宣传打造出来的，企业的影响力依靠强有力的市场营销手段就可以了。其实事实并非如此浅薄。要成功打造一件产品、一个品牌甚至一个企业，就一定要有立足于市场的技术。在灯饰的经营历史中，企业家们不断的引进先进技术，却不培训专业人才也只是做做表面功夫而已。

　　举个例子，一位灯饰老板高额引进了一台先进的生产设备，但是却舍不得花钱培训技师，以至于被不懂操作的人把机器搞坏，不仅要花更多的钱去修，同时产品的品质也没有跟上来。可见，设备不是最主要的，技术才是最重要的。只有做到全面消化和全员掌握，灯饰企业才能变得越来越强。

　　总之，在竞争激烈的21世纪，要想成功打造强有力的品牌以及企业，顺利登上国际大舞台，灯饰企业就要严格践行工匠精神，脚踏实地专攻本业，不断提升技术水平，精益求精做好每一件灯饰产品。