淋浴房品牌：留住人才 加强人才管理

　　众所周知，衡量一个企业是否成熟，其最重要的一个标准便是其开放和包容程度。近年来，淋浴房行业在这方面做了不少措施，诸如团购联动、异业联盟、试水电商等。的确，这些措施对拉动淋浴房销量起到了不小的作用，但是如果说衡量一个企业是否真正实现了开放，淋浴房品牌的作为似乎还相去甚远。

　　淋浴房品牌并未实现真正的“开放融合”

　　不同的淋浴房品牌，或受限于企业规模，或受限于行业现状，难以真正实现“开放融合“。归根结底，“开放融合”并没有融进企业血液，也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此，不少企业仍然在孤芳自赏，因为一点点业绩沾沾自喜。对于“开放”整合行业力量，“融合”带动跨界力量，对接社会化应用平台，这些企业还只能望洋兴叹。也正如此，这些企业越来越背离潮流，并逐渐被淘汰出主流市场。

　　淋浴房品牌要通过人才和管理取得胜利

　　其实，企业竞争拼到最后，往往就拼“人品”，要靠“人才”取胜，要靠人才的价值取胜。从各种传统企业的反馈来看，如果要推进企业互联网化，组织架构管理将是最严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争，传统淋浴房品牌已经丧失了对优秀人才的吸引力。传统的运营模式，往往造成臃肿的组织管理架构，自上至下的延时管理，僵化低效的激励机制。而层层传递，必然让企业问题加码，直接导致企业的转型困境。而与此相反，淋浴房品牌扁平化的管理，自下而上的创新，开放式的激励机制，越来越成为高速增长企业的标志。

　　而且，淋浴房行业是劳动密集型产业，而人才是这类产业的重中之重，淋浴房品牌需要思考如何留住人才，如何提升企业的创新能力，保障企业的生机活力。当然，那就得在管理制度上进行变革。现在那些正面临着人才危机的传统企业，恐怕得好好思考一下为何企业没有核心竞争力，那是因为没有做好人才管理工作。