十大品牌淋浴房精耕细作 开创创新局面

　　淋浴房行业的发展受到品牌、价格、宏观调控等多方面因素的制约，十大品牌淋浴房只有通过产品、服务、管理、渠道等的精耕才能打开创新局面。

　　产品：只有保证质量才能保证利润。

　　企业的生存和发展必须以产品质量保障，淋浴房产品也不例外，尤其是在当前市场低迷、竞争激烈的情况下，如果没有严格的产品质量保障，中小规模淋浴房企业就没有生存空间。与其他产品相比，淋浴房产品结构相对简单，产品质量易于控制，对于中小型淋浴房企业来说，提高产品质量并不是很困难。只有保证产品质量，任何产品才能保证利润。虽然许多淋浴房制造商“忙碌”并且有许多订单，但是他们没有多少利润空间。这是因为他们走的是一条低质量、低价格的路线。一些低质量淋浴房产品的利润率甚至不到5%。这主要与产品质量有关。没有质量保证的淋浴房产品永远卖不出好价钱。不注重质量的企业利润率很低，只能“徒劳无功”。

　　服务：消费者购买的决定因素

　　细致全面的服务是一个好淋浴房的重要条件。这项服务不仅包括销售前测量室的设计和销售过程中的精心安装，还包括售后服务。

　　淋浴房行业产品和服务的实施不仅要满足顾客的基本需求，还要在洞察各级消费者的基本需求、社会需求和尊重需求后，找出其他竞争对手需要满足但尚未满足的需求，然后通过各种个性化服务元素将这些潜在需求可视化。然而，实现这一目标并不容易。不仅需要提供一些简单的附加服务，还需要确保服务能让淋浴房的消费者感受到他们渴望的生活。

　　淋浴房行业和许多其他行业一样，服务永远是第一位的，不会因为品牌不同而在风格、形状、颜色等方面有太大的差异。因此，对消费者的最终吸引力是服务，从接受客户电话咨询、展厅接待到售后服务等。，任何环节都不能马虎。在目前缺乏标杆品牌的情况下，消费者品牌忠诚度不高，消费者购买的最终决定因素是服务。因此，注重服务的淋浴房企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。

　　管理：持续改进，增强企业实力

　　目前，我国许多淋浴房生产企业还处于简单的“车间”阶段，没有科学的管理体系和运行体系，这在很大程度上制约了我国淋浴房生产企业的发展。经过几年的发展，许多淋浴房生产企业已经大大改善了一些硬件设施，但自身建设的改善一直停滞不前。许多淋浴房生产企业的内部结构、管理模式和规章制度不完善，在很大程度上制约了企业的进一步发展。古语有云："老板抽鸦片，伙计偷铜板"，如果一个企业的老板不抓管理、企业也没有科学的制度并在落实执行，那么这个企业肯定难有发展。在当前中小淋浴房企业面临的困境中，建立合理科学的内部激励机制和完善管理制度的重要性日益凸显。迫切需要在生产车间、销售部门等企业内部各环节制定详细的规章制度，系统管理企业，通过不断完善企业内部管理增强企业自身实力，同时提高企业竞争力。

　　渠道：合理运行，稳定发展

　　对于想做大做强的十大品牌淋浴房，应该敢于投资渠道。有专家甚至认为，淋浴房等家居企业应以30%投入生产，70%投入渠道。我们不能简单地把产品卖给经销商，我们应该实施多渠道开发模式。在当今渠道成为国王的时代，如果不稳定渠道的话，企业就不能更深地发展。否则，它可能处于被动状态。在今天的淋浴房市场，淋浴房制造商觉得一线市场竞争太激烈，开始逐渐进入二线和三线市场。同时，他们也开始积极关注渠道运作问题。淋浴房制造商应合理经营渠道。

　　第二类和第三类渠道是中低端淋浴房产品的主要渠道，也是财力有限、成长中的经销商的重要阵地。这种渠道的消费者在对产品质量有要求的同时，也重视经济性。就这个渠道而言，销售的重点是抓住购买礼物的机会，经常做一些活动来促进当地的消费氛围。

　　总之，十大品牌淋浴房可以通过以上形式的深入改革，在淋浴房市场创造自己的类型，寻求更多的消费者群体，扩大淋浴房行业。