控制成本 淋浴房企业要从细节做起

　　2016年至今，淋浴房行业在原料成本方面一涨再涨，这给利润本就微博的淋浴房企业造成了不小压力。在激烈的市场竞争之下，大多数企业采取销售价格上涨来嫁成本压力做法，进行成本控制。

　　控制成本 淋浴房企业要从细节做起(图片来源于网络)

　　淋浴房企业的成本控制

　　成本控制关乎企业战略。成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

　　盈利是一个企业生产经营的目的，只有让淋浴房企业的目的达到最大化才能够使得利润达到最大化。现在市场上的大部分企业都是以微小的利润进行生存，并且同时还在进行扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

　　淋浴房企业从细节进行成本控制

　　成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。

　　成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。

　　淋浴房企业想要平稳发展，就得学会成本控制，它不仅能够缓解当前的运营压力，更是企业能够长久发展下去的基础之一，建立科学合理的成本管理模式，是成功企业必须具备的素质。

　　资料整理：中国十大淋浴房品牌