国家政策积极推进“互联网+” 淋浴房企业该如何获取呢?

　　2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。同年7月，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。

　　那么，对于淋浴房企业而言，又该如何获取互联网?

　　一、用户体验至上

　　互联网思维主导下的产品是非常注重用户体验的，优秀的产品经理都在专研如何通过产品这个载体与用户“神交”，不夸张的说，用户的关注和评论决定了企业的生死。对于传统企业来讲，更应该重视用户体验，每一个用户本质上都可能成为产品的“使者”，鉴于淋浴房行业的交易场景更多发生在线下，我们可以将用户体验细分为消费体验和产品体验。

　　此外，对于淋浴房而言，良好的产品体验除去固有的质量、设计等方面的把关，企业更应该注重用户需求。传统的企业TO经销商模式下，企业确实很难直接获取用户需求，但在当今的互联网和大数据时代，想要不费吹灰之力搜集到大量精准数据并不是难事，这也是我们要说的互联网基因的第二个关键点“大数据驱动”。

　　二、大数据驱动

　　除了产品体验，大数据在指导备货上同样不可或缺。在终端建设中，备货一直是非常重要的一个环节。科学的备货计划，可以帮助厂家和门店在生产、仓储、物流等环节都得到相应的效益提升。而因为缺乏精准数据分析，一旦遇到滞销的情况，库存严重积压，厂家与经销商之间，往往面临着“双输”的局面!

　　大数据的优势就在于，可以天然记录和积累用户数据，数据积累多了，便构成了大数据。利用大数据挖掘和分析技术，反过来就可以进行精准的用户画像，指导产品设计和仓储备货，进一步提升产品体验。

　　这些数据信息可以为厂家生产和经销商备货提供参考，通过做出更加科学合理的计划，来最大化利用终端库存容量，同时保证产品的畅销，防止库存积压带来的无效成本，提高门店运转效率。

　　传统企业搭上互联网科技快车，体验+数据=效率

　　我们看到，在互联网+浪潮中很多传统企业转型成功，也有不少企业折戟沙场，这两种极端的结果为企业催生出一个选择题——用户体验至上OR企业效率至上?似乎传统企业转型互联网就必须选择用户体验，牺牲企业效率。

　　然而抛开背景分析问题是不科学的，这个选择题之所以被提出，是因为在当时特定的背景下，部分传统行业初次试水互联网+，受到了来自企业内部、转型模式和互联网技术水平的局限。

　　随着全行业开始冷静思考变革之路，转型模式也日趋成熟，同时互联网技术也在不断提升，我们看到，以链家、左右沙发为代表的，越来越多的企业都成功避开了用户体验OR企业效率的选择题，将“鱼”与“熊掌”同时纳入囊中。

　　从淋浴房行业来看，传统企业拥抱互联网已经不再需要忍痛牺牲。淋浴房企业和一线经销门店，通过采用新的互联网科技的工具来提升用户体验、精准生产、合理备货，最终收获的是效率和业绩。现今，对淋浴房企业而言，互联网基因并非高不可攀，从前的选择题如今也可以写作一个等式——体验+数据=效率。