淋浴房企业：多方借力“杠杆” 策动“黑马”走起

　　近年来，我们发现身边不少行业出现了VIP客户制度，实行会员制，其实，这就是企业在借力“杠杆”的方式之一。“金融杠杆”即一种评判企业经营风险的标准，它是总资产除以净资产所得的数据。净资产越小，总资产越大则金融杠杆越大，金融杠杆可据实际情况来调整，并非越大越好，但也不是越小越好，要适度。

　　对于淋浴房行业而言，如何多方借力“杠杆”，策动这匹“黑马”走起呢?其实在业内已经是不少企业在往这个方向行动了，只不过，有成有败，更多的还在起步的路上。

　　于淋浴房企业而言，窃以为有以下几个巧借力的方式：首先是完成品牌建设，实现品牌影响力之后，即可借此来面向经销商实现预付款、保证金等途径的类似融资，达到借力的效果;其次，通过开发管理供应商、管理信用，达到延长支付款账期的结果，实现借力供应商。通过两端借力，从而策动“金融杠杆”，实现巧发展。当然，这点在淋浴房行业并不罕见，且不少企业借此发展态势良好。

　　不过，一定要提醒的是，金融杠杆虽然能实现借力巧赚，但毕竟存在风险，要注意其可控性，切记不可过火，否则风险极大。但值得一提的是：这匹马，只需小小策动一下，对企业整体投资回报率带来的影响也是不小的!

　　总之，观念决定行动，思维主导执行。对于淋浴房企业而言，在企业的战略决策上，该飞的时候绝不爬着，该爬的时候绝不盲目去飞。企业发展靠三驾马车驱动，两实一虚，有飞翔有落地，才会稳健而快速!