中国板材企业品牌转型互联网+ 注意三大事项

　　现在形势发展非常快，互联网+可以让板材企业在客户的使用诉求方面得到更好更有效的收集，作为传统的制造企业，把互联网+作为一个工具，它就是传统制造行业的工具，可以通过互联网收集市场数据，客户的需求，紧密企业跟客户的关系。那么对于板材企业而言，转型“互联网+”企业需注意哪些事项。

　　1、了解“互联网+”方向

　　目前，板材企业向互联网转型是非常艰难的，但如果能够开放心态，大胆并大方地启用互联网人才，让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量，让自己的传统业务被这些人“加”进来，就能大大增加转型的成功率。

　　所以，板材企业管理者应该做的是找到真正的互联网“原住民”，让他们来“加”自己的企业，而不用企业去“加”他们。也就是说，让他们作为主体来领导企业转型，而非板材企业作为主体去主导向互联网转型。

　　2、拒绝传统“雇员心态”

　　互联网是一种思维方式和生活方式，甚至是一种基因与本能。所以在转型时刻，建筑板材企业等传统企业家必须发挥识人、用人和留人的能力。

　　互联网时代，想用传统企业的“雇员心态”，给人才高工资留下来很难，而是必须要有互联网时代相应配套的激励体制，让他们觉得为公司打工就是为自己的事业拼命，自己的努力有了归属感和成就感。

　　3、多参考互联网“原住民”

　　大部分渴望转型的传统板材企业的管理者既不懂互联网技术，也没有“互联网思维”，在企业互联网转型的过程中，传统企业做得好、证明了自己成功的企业家，不能认为自己什么都能做，别人都不如你。多参考互联网“原住民”的意见，才能跟上时代的节奏。

　　总之，在互联网时代，想要搭乘这辆快车板材企业必须要先对互联网有个了解，树立互联网思维，知己知彼才能百战百胜。