汽车照明企业用小而专的本领做大市场

　　作为汽车行业不可缺少的一部分，市场需求的增减不是商家选择的。当“滞胀”时期到来时，是时候检验商人的生存能力了。因此，每个汽车照明企业都需要加强自身实力。

　　需要找到一种合适的生存方式

　　中国的一些企业因为“扩张”而倒闭。当然，一些企业也因为做得太少而死亡。一些“大”死亡企业在“大”的过程中死亡，其中一些已经是巨无霸，但他们仍然无法避免死亡的命运。

　　小企业是一种合理的生存状态。它是对一个人自身能力、资源、资本、管理水平以及判断市场后的反应和决策的科学衡量。变小也是一种追求和境界。因此，企业管理中的“无为”也是一种保证企业长期生存的管理模式——保持企业始终保持直线发展。这种“无为”的前提是让企业在市场的起伏中不被淘汰。

　　不幸的是，许多汽车照明企业并不理解这个道理。也有一些企业根据这一理论运作，但它在不知不觉中是“小的”。有些企业主，无论谁跟他谈“大企业”的原则，他都很难改变。没有其他原因，因为他潜意识里知道“大企业”的风险和“小企业”的好处。

　　需有甘于“做小”的思想

　　首先，从心态上讲，要有“做小”的思想，即不要把“做大”当成做好企业工作的思想，放弃“做大”是企业发展方向的思想。

　　其次，在管理机制上，我们应该“大而小，小而大”。无论你是一个有几十人的小公司，还是一个有数百甚至数千人的公司，在管理上都应该有一个“小”机制。所谓“数不清”，就是一个领导纵向管理三五个下属，一个领导协调三五个部门的横向管理。

　　第三，缩小产品线，使其专业化和小型化。将你的精力和资源集中在你最擅长的产品上，保持你的核心竞争力，在小型和专业领域成为最强的。

　　总之，汽车照明企业需要加强自身内部技能，让消费者真正感受到大品牌的力量。