做好多项控制 促进汽车照明企业继续生存

　　在市场经济中，汽车照明企业的成本控制在企业发展战略中起着极其重要的作用。如果相似产品的性能和质量相似，决定市场竞争的主要因素是价格，而决定产品价格的主要因素是成本。然而，在实际操作过程中，许多企业只将成本控制定义为单一的生产成本，事实上，还有许多其他因素决定着企业的生存。那么，汽车照明企业应该如何做好成本控制?

　　从整体角度来看，要控制多个链接

　　成本控制不仅仅是控制产品的生产成本，还有许多其他影响因素。汽车照明企业不能从有限的角度看待成本控制，而应该从整体出发。汽车照明企业不仅控制了产品的生产成本，还控制了产品的开发设计成本、材料人工制造成本、使用维护废弃成本等所有与产品相关的汽车照明企业资源的消费，实现了基本的成本管理。

　　向深度发起高度规制

　　成本管理也有低层次的高层次的优点，低层次的成本管理是节约成本，即通过改善工作方式来节约产生的成本支出，主要方式是节约电力消耗，防止事故等高层次的成本管理，在产品的设计开发阶段重组生产流程，是不必要的所以汽车照明企业要向深度入手，进行更高级的成本控制。

　　兼顾质量走正确的道路

　　成本控制可以产生丰厚的效益，但汽车照明企业不能被利益所诱惑，为了降低成本而做出忽视产品质量的短视行为。如果他们盲目降低产品生产设计和维护成本，以单方面追求眼前利益，采取偷工减料、以次充好、冒名顶替等不诚实的做法，只会导致消费者陷入圈套、失去消费者信任，甚至接受法律制裁等后果。因此，汽车照明企业在控制产品生产、设计和维护成本的同时，必须采用正确的成本控制方式，不断考虑产品的创新和质量。

　　综上所述，对于汽车照明企业来说，从整体到深入走正确的道路，实施科学组织和成本管理，可以促进企业改进管理，转变管理机制，全面提高企业质量，使企业在市场竞争环境中生存、发展和成长。