当传统滤清行业遇到数字化

　　曼胡默尔于1992年进入中国，深耕过滤器及相关汽车配套产品，在主机厂零配件配套和售后市场滤清器销售方面均是行业领先。

　　对“洁净生活”的诉求，其实存在于人们生活的每一个时与空中，曼胡默尔长期以来在做的努力，就是把空气过滤技术覆盖到交通，市政，工业, 生命科学与环境等多个领域。

　　比如，有一个除工作、生活外的“第三空间”——车内，有数据显示中国人每年平均要在车上待460小时，车内的空气是否足够洁净极为重要。

　　目前最为市场熟知的曼牌滤清器和维克斯滤清器，空气滤和油滤为车辆的动力系统提供长期稳定的工作条件，高性能的空调滤清器变可以为车内驾乘人员提供洁净的空气，有效净化这个重要的“第三空间”。

　　除车用过滤器之外，曼胡默尔在工业，医药等领域提供中效、高效、HEPA、ULPA等多种级别的过滤产品。在水处理领域，为市政、工业废水处理、食品医疗等行业提供超滤、纳滤、反渗透以及MBR等多种液体过滤膜产品。

　　目前，入驻在氪空间上海虹桥绿谷社区的上海团队，是曼胡默尔的数字化创新部门，主要负责的是曼胡默尔的数字化业务。

　　而作为一个大型传统制造业的数字化团队，初衷是希望能够从传统产品数字化创新应用做起，进一步拓展公司业务的数字化，帮助公司快速完成数字化转型，为客户提供更快的，更有价值的产品服务。

　　“灵活，像一个创业公司”，这是人们对曼胡默尔上海数字化创新部门的感受。当然，区别于一般创业公司，她有相对充分的资源准备，完善的团队配置，以及传统行业成熟的业务渠道。

　　比如，上海团队虽人数不多却都身怀绝技，有硅谷创业的团队领袖，有海外归国的数字化转型专家，有超过10年经验的软件大拿，也有负责过滤产品开发管理，知识产权融合的复合型人才。整体是一个年轻化，有热情的专业创业型团队。

　　但另一方面，大型传统企业业务相对成熟，意味着缺乏变革的勇气和动力，在推进产品数字化的过程中，难免遇到很多阻力。曼胡默尔上海团队负责人表示：

　　“在这个时候，集团顶层的支持就成为了我们推进工作最大的助力。这些都需要集团和公司领导层对于数字化转型清晰的认知和理解，也需要团队对数字化转型明确的策略和路线图计划。”

　　在自上而下的数字化策略支持下，上海团队可以为客户提供交通运输行业，建筑内空气质量管理，水处理厂水处理系统等应用的状态监测，预测性维护等专业数字化服务，且获得了一众好评。

　　2022年上半年，和大多数上海企业一样，曼胡默尔上海团队也因疫情面临了巨大挑战，多点的封控管理使得很多工厂员工无法正常投入生产，导致产能严重不足。

　　为了解决产能问题，在公司中高层领导的带领下，很多办公室员工都在接受产线培训后，去支持了产线的部分生产工作。在疫情中后期，全面静态管理期间，很多产线员工和研发，质量等工程师开始进厂，吃住都在工厂，克服困难，最终保证了工厂60%的产能，也满足了全国几百万辆机动车的滤清器保养更换需求。

　　同时，风控也使得原计划的客户拜访、出差等行动无法进行，曼胡默尔上海团队一方面改为线上的视频会议，保证与客户的沟通，倾听客户的需求。另一方面，数字化的服务原本就是在线上的，团队通过远程在线协同办公，开发新的产品服务。疫情缓解之后，马上到客户现场进一步展示公司产品，有效推动了新项目的落地。

　　对于未来，曼胡默尔上海团队表示：“公司成立81年，进入中国市场30年。曼胡默尔正在自上而下积极的推动数字化转型，和碳达峰碳中和工作。我们将保持不断的创新，开发新产品，为中国市场提供更优质的服务，助力中国可持续发展。”