转变销售形式让油墨十大品牌2019如鱼得水

　　传统的油墨企业的经营模式还是家庭模式，通常是集聚在一个特定区域，以“坐等客来”的销售形式为主，而且基本上卖的都是单一产品。所以，作为中国的油墨十大品牌想要在艰难的2019年过得更好，就必须要改变自己的经验策略——转变。

　　所以，转变销售形式对油墨十大品牌来说是重中之重。

　　随着市场的发展，以“坐等客来”的销售形式为主的形式是完全行不通了，油墨十大品牌想要发展得更好，必须通过对当地市场进行详细的调查，然后调整产品结构、销售渠道、销售队伍，去学会创造市场!

　　1、优化产品结构是核心之一。传统的油墨销售的主要是同一或相似品类产品，这就属于方便了企业麻烦了消费者。所以，油墨十大品牌需要优化产品结构，可以适当减少产品数量但必须保证质量，还可以加大销量较好的产品占比，加强最佳产品的组合效应，并学会适时适度更新产品结构，架构其最合适自己发展的产品结构，最终实现利益最大化。

　　2、除了优化产品结构，还要优化销售渠道。销售渠道多元化已成趋势，但是不是每一个油墨十大品牌都能有资本支持多渠道销售;特别是现在大部分的油墨十大品牌都依赖于店面销售，然而店面租金又逐年增加，企业的经营成本也在增加，这就导致油墨十大品牌难以支撑多元化的销售渠道，但单一的销售渠道更难以在市场上取胜。

　　所以，油墨十大品牌可以以自己最为熟悉的销售渠道为主，并适当拓展一两种销售渠道来吸引人流量，比如开设线下独立大店线上开商城、在小区附近开社区店、在城市的郊区开仓储店等等。油墨产品渠道的变革很大程度上是因为要解决门店的引流问题和更好的抢夺目标客户赢得销量。所以，引流成为了油墨十大品牌最大的问题。

　　3、优化自身门店。当前油墨市场的人流量在不断减少，所以大型油墨卖场都在纷纷转型，多业态形式的卖场如雨后春笋，纷纷冒出、竞相亮相，以此吸引更多的人流量。而作为油墨十大品牌，也可以借此时机，优化自身门店，在为自己增添一份优势的同时，又起到了引流的作用。

　　4、优化产品结构、优化销售渠道、优化自身卖场，这些都是为了打造一支专业的引流队伍做铺垫。人才的竞争才是最大的竞争，油墨十大品牌想要在市场取得更多的份额，就必须打造一支专业的精英引领队伍，并对其进行培训，最大化的吸引人流量，并将人流量转化为实实在在的消费与利益!

　　产品结构、销售渠道、门店形式、精英队伍，四者层层递进，相辅相成，拉近与客户的距离，这样的销售形式转变必然可以让油墨十大品牌在变化莫测的2019如鱼得水!