十大油墨品牌：精耕细作 务实创新

　　对于任何行业来说，想要在低迷的大环境下求得生存，首先是这个行业不被市场淘汰，认真的正视企业自身的优势，并不断的改革寻求发展途径。在新常态下，油墨行业的整体氛围有点浮躁，因此一定要求稳固才是得以生存的上策，这也就说明了，油墨企业要精耕细作，务实才能创新。

　　十大油墨品牌：精耕细作 务实创新(图片来自网络)

　　加快发展步伐 油墨企业稳中求胜

　　对油墨企业来说，管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺，在人员不变条件下，人均产值高一点，管理模式节约一点，采购成本便宜一点，企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家，问价钱，看产品。但是你要比客户做的更多，说的更详细，而不是他问什么你回答什么。

　　整合资源 踏实做产品

　　行业动荡也好，同质化也好，价格战也好，除了踏踏实实做产品，另外一个出路就是你的市场布局、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物。企业需要自身资源与经销商资源进行整合，在渠道变革中寻求利润增长点，助力经销商在新常态下进行全新的定位，以期更好地发展。作为企业，要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积极配合经销商做好更多的增值服务。在渠道变革过程中，经销商的门店除产品售卖，也要成为产品体验和服务中心。

　　知彼知己才能百战不殆

　　首先，重要的是知“彼”，充分了解客户的需求，尽可能获得全面的资讯。客户在选择产品时，会从自身的条件、发展战略、产品定位、产品的性价比优劣、供应商的支持程度等各方面进行综合衡量和取舍，其采购过程也比较复杂。作为企业，在销售过程中必须针对上述各方面有较为全面的掌握，从而才能自如应对。

　　对于油墨市场出现的一系列问题，企业都必须回归到一个根本，那就是定位问题。即对自身的定位，对发展的定位，对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候，就要先做好自己的定位和规划。这是一整个系统工程，企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计、研发、生产、服务等等，一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的，需要理性思考和规划。

　　总之，油墨企业想要求得生存，就一定要找准自身的定位，了解消费者的真实需求，从品牌从品质从产品下手，一步一步让客户认可，从而真正的占据市场的一席之地。

　　你想了解的话题：十大油墨品牌