行业竞争激烈 油墨企业要有成本意识

　　利润是企业经营的目的，在大多数人眼里，利润是通过价格获得，但是目前油墨行业竞争激烈，价格战只能在短时间内提升销售业绩，不利于企业的长远发展，此时成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

　　行业竞争激烈 油墨企业要有成本意识(图片来源网络)

　　成本意识包含哪些方面?

　　提高成本意识并不是空口白话，油墨企业可以从多方面入手。其一、提高效率成本意识，提高效率节约成本;其二、提高失误成本意识，减少失误节约成本;其三、提高资产成本意识，充分分配企业现有资产提高成本利用率;其四、提高费用成本意识，费用花在刀刃上可以降低成本不必要的损耗;其五、提高采购成本意识，科学采购可以加速库存周转，提高成本利用率。所以，油墨企业可以从各方面入手提高成本意识，可以更加科学的控制成本，提高成本利用率，使油墨企业利润最大化。

　　油墨企业的成本意识如何提高?

　　认识到提高成本意识的重要性，油墨企业不仅要从成本意识的类型出发改进，还得从雇员入手，将提高全员成本意识的举措付诸实践。首先，油墨企业管理者要先有较高的成本意识，再由管理者营造出一个有利于提高成本意识的氛围继而推动成本意识的管理;其次，在员工的培训教育中强调成本意识的重要性，用激励机制加强培养员工的成本意识;最后，建立起整个企业的节约文化，形成节约的价值观，提高企业核心竞争力。

　　提高成本意识对于提高油墨企业的利润与核心竞争力都有很大的帮助，所以油墨企业要积极采取措施自上而下的提高管理层、基层员工的成本意识，建立企业节约文化。

　　总是，油墨企业要想稳稳立足于市场，就必须提高成本、费用意识，从提高效率、避免失误、合理利用资产等方面着手，提高成本利用率，实现利润最大化。同时，企业还应该注重企业成员成本意识培养，建立企业节约文化，提升企业核心竞争力。