树立高度的成本意识 让油墨企业实现利益最大化

　　油墨企业想要实现利益最大化，万万不可通过质量“以次充好”的方式来实现，这是极度不明智的做法。利益固然重要，但是持续发展更加重要，控制成本可以成为油墨企业实现利益最大、最有效的方式。因此，中国著名油墨品牌的笔者认为，企业需要树立起高度的成本意识。

　　树立高度的成本意识 让油墨企业实现利益最大化(图片来源于网络)

　　提高成本意识并不是空口白话，油墨企业可以从多方面入手：

　　其一、提高效率成本意识，提高效率就能节约成本;

　　其二、提高失误成本意识，减少失误就能节约成本;

　　其三、提高资产成本意识，充分分配企业现有资产便可提高成本利用率;

　　其四、提高费用成本意识，费用花在刀刃上可以降低成本不必要的损耗;

　　其五、提高采购成本意识，科学采购可以加速库存周转，提高成本利用率。

　　所以，从各方面入手提高成本意识可以更加科学地控制成本，提高成本利用率，使油墨企业利润最大化。

　　不仅如此，油墨企业还需要从员工入手，提高全公司员工的成本意识。企业的管理者不可能对每个环节的成本都了解，只有每一位职工都应注意结合本岗位实际消除缺点与无效劳动，才可能将企业的成本降下来。其次，在员工的培训教育中强调成本意识的重要性，用激励机制加强培养员工的成本意识;最后，建立起整个企业的节约文化，形成节约的价值观，提高企业核心竞争力。所以，提高成本意识应该是管理层、基层员工共同的行为和意识。

　　成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点，油墨企业要想实现利益最大化、提高油墨企业竞争力，那就从现在做起，从开始做起，提高企业的成本意识。