中小型油墨企业如何实现转型升级?

　　在G20峰会上，很多内容都与中小企业密切相关，比如如何利用智能制造等提升核心竞争力，如何解决中小企业融资难等等。社会各界越来越关注中小企业转型问题，而对于中小型油墨企业而言，如何才能实现转型升级呢?为此，中国著名油墨品牌的笔者分析出以下几点：

　　中小型油墨企业如何实现转型升级?(图片来源于网络)

　　一、主动作为 加强自我行动力

　　虽然目前不少油墨企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“知行合一”和“行易知难”的问题不解决，中小油墨企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫 “易行”。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小油墨企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。

　　二、循序渐进 按部就班处理问题

　　既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。既然知道中小油墨企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的油墨产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。

　　三、自我把脉 一切从实际出发

　　转型升级也无啻于是在给自己“治病”，油墨企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。油墨企业要实现转型升级，不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。