油墨企业改革新思路 首先要细分市场

　　在经济增速放缓的大环境下，油墨行业发展陷入了短暂的瓶颈期。当前，消费需求日益多元化，在供给侧改革的当下，越来越多的油墨企业开始专注细分市场，走差异化路线。但大环境不稳定，油墨企业开辟新市场也暗含着诸多挑战。

　　油墨企业改革新思路 首先要细分市场(图片来源网络)

　　市场细分 前途未卜

　　新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，分支会越来越多，新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则，在不知觉中增加了企业运营的压力，令企业辨不清方向。但是，很少有企业明白，新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素，是因为市场的大环境未稳。

　　在资源的危机已经严重威胁到油墨企业的发展时，市场的细分还会进一步加重资源的紧缺且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。此外，新市场发展的主流方向还没有确定，在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的油墨品牌也很难在新市场上保持以往的风范，而一直在夹缝中生存的小型油墨企业就更是前途未卜。

　　机遇与挑战并存

　　资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为油墨企业进入细分市场的阻碍，油墨企业需要积极应对这些挑战。凡是有一利必有一弊，油墨市场的细分给企业带来机遇的同时，也带给企业更多的挑战，甚至陷入发展的困局。新市场的出现对油墨企业而言，也意味着需要耗费更多的资金去拓展新渠道，花更多的资源去发展代理商以及增加生产成本。

　　当前油墨业竞争的激烈程度远不是白热化可形容的了，为了融合更多的市场资金以及占领更多的市场空间，油墨企业轮番上演大规模跨界。但因跨界风险过大致使油墨企业又把目光转向行业内部，新的市场出现自然令油墨企业欣喜若狂，在此情况下也必然会引发新一轮的市场竞争。

　　激烈的市场竞争中，对市场进行细分，油墨企业可以把自己的优势集中到一处，但也会面临极大的挑战和风险。因此，如何在拓展新市场的同时，确保原有市场地位，也是油墨企业需要认真考虑的问题。