洗牌趋势明朗 木地板企业如何避险?
由于受到经济困顿、电商冲击、产能过剩等因素的影响,木地板行业的洗牌趋势越发明朗。随着企业倒闭、兼并事件的频繁发生,木地板行业资源整合的步伐进一步加快,整体发展形势已不容乐观。那么,木地板企业如何才能避开风险,实现长久发展呢?中国十大木地板品牌的笔者认为:
首先,企业要选择适合的营销模式
目前木地板行业的发展,已经进入产业结构调整、资源进一步整合的阶段,对于木地板企业而言,这既是机会也是陷阱。一个品牌的成长,需要时间的沉淀,机会往往伴随着危险,只要企业在适合的阶段选择适合的营销方式就是机会,但是同时需要自我提醒,做好每一步的选择,再大的企业都有可能倒闭。
木地板企业需坚持原创设计,申请专利,积极与其他工业设计公司、供应商接洽,以寻求高质量的合作商和供应商,确保产品以高品质的形象面市。只有愿意用时间去沉淀品牌和客户,通过精准的市场定位与创新的营销模式,木地板企业才能抓住机会,顺势而为。
其次,企业要与外来资本完美融合
近年来,木地板行业并购案风起云涌,木地板企业如此热衷并购整合,是“利”还是“弊”?对此,业内人士认为企业的发展永远离不开资本,不论是自有还是外来,但是有一点需要注意,就是企业和外来资本能否完美的融合。
当企业多项准备充足之后,有资金的支持对企业发展而言必然是好事,但是资金支持的背后是肯定有着回报的条件,如果满足不了这条件,那么企业间的结合也是短暂的。资本是好,但是否能够驾驭运用资本必须慎重考虑。对于并购和被购,不论是国际并购还是国内,大多数都是以失败结局的,成功大约仅仅占有百分之二十左右,成功与否不是以并购时间为节点,而是以并购后3—5年的经营状况为结论。
最后,企业需隐形引导消费需求
面对如今消费者群体的改变,消费观念也在变化,新兴80后、90后的年轻消费者追求个性化产品。从生存的角度来看,木地板企业更愿意迎合消费者的需求,从前瞻性的角度来看,木地板企业需要慢慢的培养,引导消费者。一般来说,在个性化需求里,装饰类产品可能会比较突出,但是要引领时尚就非常困难。
同时,在这么广大的消费群体面前,仅仅靠一两家企业来引导消费观念是不可能的,未来整个行业应该在迎合和满足消费者的前提下,做一些隐性引导。
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