清洁剂十大品牌开拓小城镇 需做足功课

　　一二线城市竞争日趋激烈，城镇化进程稳步推进，清洁剂十大品牌开拓中小城镇市场成为必然趋势。但是，要想扎稳脚跟，清洁剂十大品牌还需做更多的前期准备。

　　想办法降低物流成本

　　进入中国小城镇市场，难度相当大，因为人口高度分散，交通设施落后，因此物流成本极高。在美国发展早期，闻名于世的西尔斯公司是通过邮购渠道运送产品到乡村，并且通过该渠道将专门为农民设计的邮购手册通过邮局发送到农民手中，这就是市场协同作用。那么，我们当前降低物流成本的途径可以通过协同作用来实现，清洁剂十大品牌必须研究如何利用这些现有的途径，共享资源，以分担、降低物流成本。

　　调研农村市场消费者消费喜好

　　因此文化差异大，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此，不同地区的人们对家庭装修要求差异很大，而且不仅不同于城市，而且乡村之间也不同。针对这种情况，清洁剂十大品牌必须研究这一市场人们的生活习性，并根据这一习性，开发出适应他们的产品，才会受到市场的欢迎。

　　制定符合农村市场的销售模式

　　清洁剂十大品牌针对城市的销售模式肯定不能适用中小城镇市场，因为那里面积广阔，开发扁平式的销售网络成为必须。并且清洁剂十大品牌要成立专门的领导组织机构，组织力量调研市场，制定农村市场开发战略，培训销售人员，这是一项关系到清洁剂十大品牌生死存亡的长期行动，任何短期行为注定要失败。

　　在抢占小城镇市场“蓝海“成为一种趋势的时候，清洁剂十大品牌需要先做足功课，调研小城镇市场与一二线城市市场的区别，并根据这种区别制定出相应的发展规划，任何形式的盲目跟风都是不利于企业长远发展的。