清洁剂企业：提升盈利能力，提升研发和生存能力

　　就中国的清洁剂行业发展来看，行业内部企业的设计能力、品质水平管理和环境保护意识等都处于较低的阶段。而随着中国清洁剂行业近年来的高速发展，中国清洁剂企业已渐渐具备生产高端产品地能力;在生产成本、生产规模等方面也有了较高的提升。在竞争异常激烈的清洁剂市场上，一方面需要清洁剂企业提升自身的盈利能力，同时也需要企业不断提升研发设计和生存运营的能力。

　　清洁剂企业需坚持品牌化的管理

　　一个清洁剂企业的品牌在品类中已经占据主导地位后，消费群体开始稳固后，就可以理解为品牌形象初步建成。在这个阶段，清洁剂企业需要通过系统专业的品牌形象检视和设计并加以规范，建立系统的传播流程，确保品牌的核心主张在任何时期都能够被及时传递。

　　需要强调，真正的品牌管理需要品牌在品类中占据绝对主导地位为企业目标，时刻保持品牌信息传播的聚焦和专注，时刻注意去强化顾客的认知。

　　清洁剂企业应推广品牌类别而非品牌

　　据了解，做为清洁剂企业，一旦代表品牌类别的消费者心智地位稳固下来，那么重点就应该去推广品牌类别而非品牌。

　　清洁剂企业需要加强内部的竞争

　　扩张品类策略的下一个要点是引入竞争对手。利用竞争对手来共同开拓市场、教育消费者、否则品类市场难形成大气候。在引入对手时，企业还必须学会来加强内部的竞争，也就是当自己的某一个品牌占据市场主导地位后，及时推出第二品牌，创造新的市场机会点，这是领导品牌的最佳选择。

　　随着清洁剂行业竞争的日渐严峻，企业间的竞争也俨然到来白热化的阶段。作为一个在国内外发展近三十年的成熟产业，当下清洁剂企业在硬件设施上已经不能形成明显的竞争局面，而品牌建设等软实力的建设则就成清洁剂企业彰显实力的地方了。