清洁剂企业：不仅要经营自己的主要业务 还要开辟新市场

　　如今，只经营一种产品或者只在一个领域发展已经很难让企业眼前一亮，因此，不少清洁剂企业开始向着其他领域拓展。就如许多外行人士开始伺机分羹清洁剂市场一样，不少清洁剂企业除了经营自己的主营业务外，还在尝试不断开辟新的市场。

　　清洁剂企业多元化发展先要储蓄实力

　　“多元化和单元化是互相包容的，或者是一个相辅相成的过程。但到底该如何发展，这需要企业首先做好定位。”一位业内人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和战略，如果选择做多元化发展，再考虑如何控制它的发展范围。“

　　对于清洁剂行业当前的企业来说，更多的应该是坚持将自己的主业做大做强，毕竟清洁剂市场的空间本来就很大，只有在这个空间做的够好，才有实力去做第二个领域。”该人士表示。如果选择多元化扩张，那么企业在多元化的过程中又该如何把握好这个度?

　　清洁剂企业多元化发展需掌握尺度

　　在清洁剂行业，不乏在多元化业务方面取得巨大成功的企业。但是也有一些大型跨国公司为了分散风险，看好其他领域的高增长性，采用业务多元化经营战略。但由于摊子过大或不熟悉非相关领域，导致收益降低。于是，“瘦身”成了他们的选择。在清洁剂行业也会面临同样的情况，由于经营不当，资金不足等多种因素的影响下，多元化战略并未为主业分忧，反而成为企业的拖累。

　　“企业走多元化扩张，最重要的是要想一下是否在这个行业中做到最好了。要进入的行业，是否有足够的资金，足够的资源、渠道、管理能否跟得上，还有人力等因素都要综合考虑清楚。”这位人士表示，此外就是不同的行业有没有冲突，能不能相辅相成，如果是完全孤军作战，会消耗自身的资源

　　总之，多元化与单元化发展，并没有优劣之分，清洁剂企业首先要做的是了解自身的情况，明确自身定位，选择合适的发展之道。