浅析门窗品牌进军定制领域需注意什么?

　　跨界品牌作为后晋品牌，不深入了解定制门窗，甚至采用OEM的形势来控制生产交货，导致缴纳大量“学费”，甚至一无所获。定制作为专属性，个性化的服务，生产对营销的影响尤为突出，甚至是决定性的，交货、品质、物流等等都极大影响着品牌企业做大做强。

　　浅析门窗品牌进军定制领域需注意什么?(图片来源网络)

　　不尊重行业发展规律 认为先市场，再完善内部产品、流程体系

　　工业规模制造企业在发展品牌的道路上，重心是在做市场营销，“先市场，后工厂”的发展之路已经深入人心。所以终端可以专注做好营销管理，厂家也可以加大马力做库存，不断地向经销商转移库存，经销商则发全身之力解决产品销路。

　　定制门窗是零库存销售，每一个订单就是一个小的工程项目，从订单销售到量尺设计，再到发货物流，安装售后，这种专属化的项目定制对过程管控要求非常严格，厂家输出的只能是半成品，大量的销售服务过程是在终端完成的，由此，定制门窗是典型的服务型行业，工厂的服务体现在交货货期、品质管控、物流配送等，经销商的服务则更为完整，并在相当程度上在厂家对终端服务的延伸。

　　定制门窗的慢上量、产品体系先行的特点，是与传统工业制造体系最大的区别。跨界品牌进军定制，欲抢占哪块市场?如何定位?采用何种策略?规划目标多长时间达成?

　　这些问题都要先思考清楚，再来进入行业也不迟，然而大部分跨界企业进入行业的原因只是认为：这是门窗发展趋势!一出马便拼命招商，建店，凡是进入行业第1-2年大规模招商建店的跨界厂家，大都关店很快。忽视后台、不重视产品体系、不进行内部流程梳理是没有办法建立起定制门窗核心竞争力的。我们遗憾的看到，时至今日，仍然有不少跨界定制门窗企业，刚进入行业便豪言号称3年1000店，10个亿的营业目标，却极少对产品、经营流程体系做深入研究，这是前辈们留下的深刻教训。

　　生产模式决定销售 后台决定前台，成为跨界品牌进军行业的重要基点

　　经销商终端开局即决定终局，定制门窗的前置性特点是靠后期努力难以改变的。传统规模化生产，大规模分销重点放在后期运营的扶持，但在定制行业事倍功半!

　　跨界品牌在本行业都是有所建树的一流品牌，甚至不乏大佬级的超级品牌，大量建设专卖店、开发县区分销市场，再大量派驻推广人员下终端协助店面销售、终端维护、产品陈列、库存管理等等，跨界品牌往往拥有强势的、多元的经销渠道，通过建店后天的努力也可以实现有效销售。

　　定制门窗销售渠道主流在零售，其次是精装修，这让很多跨界大经销商们难以适应，他们习惯了开分销，遍布销售网点;做大的工程项目，大钱进大钱出;很多代理甚至自身摆脱了零售，而成为独立的单纯运作品牌的销售管理运营中心，定制门窗的这种高度扁平化的销售渠道和零售主导的经营模式，很快让这部分代理感觉“小行业，做不大”。

　　要做好定制门窗，就必须选择专业经营的渠道，实力越大的经销商，越难经营好定制项目，定制的高度专业化、服务的个性化、流程的细节把控都让跨界大佬们不知所措。

　　一个橱柜衣柜终端专卖店一旦开业，它的销量好坏有80%就已经提前决定了，行业专家称其为“前置性强”。这个和其他行业有明显不同，跨界品牌在本行业可以通过开店后的促销或推广活动、人员培训、店面重新装修等快速改变销量命运，做到亡羊补牢，但橱柜衣柜店面就相对困难得多。其原因在于：

　　一是单套产品的占地面积大;

　　二是每套产品的单套价值比较高，不能说换就换;

　　三是橱柜不是单纯卖柜子的，是卖产品氛围的。对店面装修的要求高，一次性投资大;

　　四是产品是和店面装修、布局联系在一起的，产品一调整，往往是牵一发而动全身，所以不能短期内进行店面重装;

　　五是对店面人员如导购人员、设计人员的专业要求高(产品知识、专业技能、导购能力)，这个不是能一撮而就的，必须经过前期的招聘、筛选、培训等充分准备才能上岗，更重要的是跨界品牌作为后晋品牌，很难在终端掌握卖场的核心优势资源，拿不到好店，没有好店意味着开局就输给了竞争品牌，后期的大量资源投入就是“事倍功半”。

　　所以说，开局决定终局，定制门窗赢在开端才能赢在终端，这就是为什么大多数品牌异常重视开业活动的原因，在这个行业体现的非常明显。不难看出跨界品牌做定制门窗为何鲜有成功案例。个中缘由，不外乎走入了各种误区，其不成功是偶然亦是必然。