互联网如火如荼 门窗企业应学会战略营销

　　如今，互联网如火如荼地发展，门窗企业的营销战略也随之发生改变。所以，对于门窗企业而言，加强资源整合，做好营销战略管理，才能真正地制胜市场。

　　营销战略帮助企业应对变化

　　营销战术是门窗企业销售产品的手段和方式，但在市场竞争中，门窗品牌的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要品牌从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。

　　从品牌外部来看，门窗的营销战略必须是体现该品牌在市场中无可替代的地位;从内部看，门窗营销战略又是品牌各个营销要素的重心，指导品牌竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，门窗品牌需明确做好营销战略，营销战略是门窗品牌应对在市场环境变化的关键所在。

　　布局战略帮助企业提升业绩

　　当下，门窗品牌要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。

　　成功和失败的门窗品牌在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。门窗品牌要在营销战略的统领下，调整组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，门窗品牌竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，门窗品牌更加应该学会战略营销。