中国十大陶瓷品牌:加强人才管理 实现“开放融合”
众所周知,衡量一个企业是否成熟,其最重要的一个标准便是其开放和包容程度。近年来,很多陶瓷品牌在这方面做了不少措施,诸如团购联动、异业联盟、试水电商等。的确,这些措施对拉动陶瓷销量起到了不小的作用,但是如果说衡量一个品牌是否真正实现了开放,中国十大陶瓷品牌的作为似乎还相去甚远。
中国十大陶瓷品牌:加强人才管理 实现“开放融合”(图片来源于网络)
陶瓷企业并未实现真正的“开放融合”
不同的陶瓷企业,或受限于企业规模,或受限于行业现状,难以真正实现“开放融合“。归根结底,“开放融合”并没有融进企业血液,也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此,不少企业仍然在孤芳自赏,因为一点点业绩沾沾自喜。对于“开放”整合行业力量,“融合”带动跨界力量,对接社会化应用平台,这些企业还只能望洋兴叹。也正如此,这些企业越来越背离潮流,并逐渐被淘汰出主流市场。
陶瓷企业要通过人才和管理取得胜利
其实,企业竞争拼到最后,往往就拼“人品”,要靠“人才”取胜,要靠人才的价值取胜。从各种传统企业的反馈来看,如果要推进企业互联网化,组织架构管理将是最严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争,传统陶瓷企业已经丧失了对优秀人才的吸引力。传统的运营模式,往往造成臃肿的组织管理架构,自上至下的延时管理,僵化低效的激励机制。而层层传递,必然让企业问题加码,直接导致企业的转型困境。而与此相反,陶瓷企业扁平化的管理,自下而上的创新,开放式的激励机制,越来越成为高速增长企业的标志。
而且,陶瓷行业是劳动密集型产业,而人才是这类产业的重中之重,陶瓷品牌需要思考如何留住人才,如何提升企业的创新能力,保障企业的生机活力。当然,那就得在管理制度上进行变革。现在那些正面临着人才危机的传统企业,恐怕得好好思考一下为何企业没有核心竞争力,那是因为没有做好人才管理工作。
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