中国十大陶瓷品牌:运用精益化思维 实现利润最大化
当下,陶瓷企业的发展正面临着前所未有的困难,一方面,伴随着越来越多的新的陶瓷品牌涌入市场,陶瓷企业之间的竞争日益加剧,而一方面,陶瓷原材料成本不断上扬,陶瓷企业的生产成本也在不断上涨,企业压力山大。如此,陶瓷企业必须学会精打细算,才能谋得更广阔的的利润和更大的发展市场。
中国十大陶瓷品牌:运用精益化思维 实现利润最大化(图片来源于网络)
精益化思维
精益管理要求陶瓷企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为:陶瓷企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。
落实精细化管理,不仅有利于陶瓷企业自身的发展,也能为市场奉献更适合消费者需要的产品,推动陶瓷企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。
陶瓷企业需控制成本
陶瓷企业可通过不断地降低成本,提高产品质量,提高生产的灵活性,实现无废料和零库存等手段,以确保在市场竞争优势的企业。同时,陶瓷企业精益生产,意味着各级组织结构职责下放,使用组的工作方法,充分调动员工的积极性和聪明才智,杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。
当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为陶瓷企业取得竞争优势的关键。如何造运营中融入精益思想,成陶瓷企业转型精益管理的关键。随着我国社会经济的迅速发展,陶瓷企业在日常经营中,要想获取最大的经济利润,就必须加强陶瓷企业的内部管理,使其在原有的基础上不断完善。
总而言之,陶瓷企业需要保持信心来迎接市场环境的挑战,企业必须具有精益化思维的意识,做好精细化管理,努力控制生产成本,如此才能真正的在市场竞争中脱颖而出,拔得头筹。
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