陶瓷企业发展多元化 需将产品做专做精

　　在快节奏、多元化时代，人们的内心世界太过匮乏，许多人活在表面，为活着而活着。陶瓷行业已经历过风吹雨打的磨练，形成了一支浩浩荡荡的队伍，为了扩大规模，他们大肆进军其它行业，迎合着多元化时代。鲁迅曾说过“世上本没有路，走的人多了，便变成了路”，在探索多元化的过程中，陶瓷企业难免会由于内心的不稳定而走上岔路。

　　陶瓷企业发展多元化 需将产品做专做精(图片来源于网络)

　　陶瓷企业出现多元化发展

　　多元化经营的战略是企业扩张过程中的重要战略之一。无论是在经济发达国家，还是新兴经济国家企业的发展历程中，多元化发展战略均扮演着十分重要的角色。在全球化带来的不断加剧的市场竞争及经济的不确定性的作用下，多元化更是企业发展道路上不可避免的现象。

　　多元化发展与企业价值呈现出显著正相关关系

　　社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。陶瓷企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，审时度势选择适合的多元化战略类型来应对自己的发展需求，不失为一种有效的企业扩张战略。

　　早前就有研究指出，多元化发展战略程度对企业价值的所有度量指标均产生了显著性影响，并与企业价值呈现出显著正相关关系。也就是说，随着多元化发展战略程度的上升，企业价值呈逐渐增加的趋势。

　　多元化发展就是正能量?实则是把双刃剑

　　不可否认，多元化发展可以给企业带来诸多正面影响。1. 实现协同效应，使成本产生“1+1<2”、利润产生“1+1>2”的效果。2. 交易内部化效应，从而降低运营成本。3. 形成贸易壁垒，阻止潜在的竞争者。4. 还可有效地降低公司所面临的可分散风险，并提高公司的偿债能力和抗风险能力，减少企业的利润波动，稳定企业的收益。5.还可实现税盾效应。

　　但是，多元化是一个动态过程。从理论上说，多元化是企业组织能力的动态匹配过程，从表现形式上看，多元化是企业对其资源进行合理配置的过程，从实施效果来讲，多元化是企业面对市场不确定性所进行的试错过程。

　　同时多元化发展，企业也要面临行业进出风险(进入时尤其需要注意行业的选取，进入后还要不断注入后续资源，根据行业竞争态势不断调整经营策略，并为可能预见的退出设计一个良好渠道)、市场整体风险(有时，在宏观力量如金融危机的冲击下，企业进行多元化经营反而可能会加大企业的经营风险)、财务和效率风险(多元跨行业投资也容易运用不当导致效益为负，反而增加财务风险)、资源分散风险(会使原有经营产业的资金和管理方面受到一定程度上的削弱，不利于扩大企业的核心业务。

　　资源过分分散，也容易导致原有经营的产业迅速削弱，使企业失去原先的核心竞争能力，从而导致多元化经营的企业收效甚微)、管理整合风险(由于多元化经营的各个产品和市场存在差异，因而对各个领域管理要求也不同。进入领域越多，管理决策的科学性和经济性存在很大风险)，也就是说一旦出现问题，不仅是原有产业受损，很可能也会出现“崩盘”。

　　做专做精也不失为一条好策略

　　没有足够的资源可以开展多元化发展，就完蛋了吗?其实，除了多元化发展，做专做精也不失为一条发展好策略。“术业有专攻”陶瓷行业也不乏有企业选择做专做精。

　　浮躁的社会更应该让内心静下来，陶瓷企业在发展多元化时，应事先选择好自己应该走的正确道路，在拥有核心技术与足够的资源的能力下才能将多元化发展这把双刃剑玩的游刃有余。