中国十大窗帘品牌如何确立独特的主导地位?

　　为了获得长期的立足之地，中国十大窗帘品牌在品牌推广、产品开发、广告投放、服务方式、渠道开发等战略上，制定出比竞争对手更好的做法，填补差距，在创新、系统化管理和整合营销上确立自己的核心竞争力，超越竞争对手

　　市场竞争不是小事。中国十大窗帘品牌仍然需要依靠品牌定位、产品组合和终端战略来实现与竞争对手的明显差异，从而在消费者心中建立独特的主导地位。

　　高品质品牌定位

　　品牌无定位，企业不好活。品牌定位直接影响企业的经营状况。正是因为品牌的核心价值是品牌的灵魂，是消费者喜欢甚至喜爱品牌的主要力量。因此，中国十大窗帘品牌的定位应该针对比其基本功能更独特的产品，并能区别于其他品牌的各种附加值。

　　品牌定位当然是针对市场，也就是消费者。消费者千变万化，根据消费水平、消费习惯和喜好，不同时间的年龄也不同。如何找到消费者的需求，并根据时代的进步和产品发展的趋势，引导目标消费者产生新的需求，形成品牌定位。这是窗帘企业品牌定位的基本技能。品牌定位的目的是抓住消费者的心。作为中国十大窗帘品牌，要么取一个产品名称，要么注册一个商标，或者一个品牌。如何在产品质量、技术、价格、包装、服务、形象、文化等方面塑造鲜明的个性特征，在消费者心目中形成“独特”的个性特征，是品牌定位。

　　完善的产品组合

　　产品是企业的脸面。其产品的升级直接反映了其技术实力和科研水平。产品也是企业和市场之间的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。企业的不同产品是什么，产品的成本效益如何，产品能为消费者解决什么样的问题是直接影响销售的关键因素。

　　目前，窗帘行业的技术和产品创新能力整体上确实略显薄弱。产品力是第一品牌力，现在窗帘企业在引进新产品时必须避免许多杂乱无章的现象，制造精品是品牌建设的王道。

　　窗帘产品的基本功能大致相同，但由于消费者的个性需求不同，产生了各种适合需求的产品。所有产品都应该有系统的产品线规划。窗帘企业应根据市场和消费者导向调整产品线的宽度和深度，找到最适合市场的产品组合策略。

　　周密的终端战略

　　终端是消费者和人。终端建设就是如何以最短时间最有效的方法让消费者感动，然后行动，购买你的产品。

　　从企业诞生的那天起，一切都是为了终端服务。这里所说的终端包括消费者、经销商、窗帘企业、装饰工程、工程公司、房地产公司等所有需要窗帘的个人和公司。企业战略、品牌定位、产品升级、技术升级、整合沟通等。都是为了使终端成为销售商品的平台。放弃终端，就是放弃阵地，放弃市场，放弃销售量，放弃发展。放弃市场。

　　终端战略的制定应基于详细的市场研究。营销渠道作为企业与消费者之间的纽带，是企业的生命线。在市场营销渠道的重要性的基础上，许多企业把市场竞争的焦点转向市场营销渠道和终端建设。终端建设不仅仅是一蹴而就，是一项长期的系统工程，急功近利投机性的行为只是拿起石头砸自己的脚。市场的竞争，最后陷入终端的战斗。