家电企业做完“加法” “减法”威力也不容忽视

　　家电最近两年来，产业变革和转型的思潮如狂风暴雨般袭来时，坚守专业化还是强化多元化，已成为处于转型升级十字路口的家电企业，内部持续加码较劲的两股力量，甚至演化成自我左右互博的一对矛盾体。但是，现实的诱惑，依然难以抵挡家电业多元化的扩张步伐和冲动。

　　今年以来，家电业内多元化转型的热情不减，大有中国家电企业强势崛起于世界市场的魄力。最近的8月，刚涉足智能手机、冰洗，格力宣布斥资130亿收购银隆新能源，跨界造车一时被业内热议，不过如此横向大跨步扩张也饱受质疑;此前的4月，创维联合华纳、腾讯企鹅TV发布新品，并宣布进入VR领域;更早的时候，还有一大批家电巨头相继进入健康医疗、物流交通等领域。

　　不能将鸡蛋放在一个篮子里，这对家电企业多元化扩张有重要的启发作用，然而当国内外经济仍无法摆脱低迷、调整泥潭时，多元化是否能帮助家电企业脱离价格竞争、低效益、高库存的苦海?显然并不乐观。

　　别人都在回归主业，家电企业如果还是不能在专业化或多元化之间做好取舍或平衡，一不小心就会被多元化产业所拖累或被竞品抄了后院，前车之鉴远近尤在耳畔。

　　上世纪90年代，空调业的快速发展让春兰将触角先后延伸进摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目，意图打造一个“春兰帝国”，最终成了春兰败局的始因，其多元化项目无一例外的全部亏损。

　　今年9月28日，恒大集团发布公告称：为了更好地发展房地产主业，将剥离矿泉水、乳业和粮油三块业务，“多元化发展”遭遇滑铁卢，仅恒大冰泉业务已累计亏损40亿元。

　　如今，我国经济已告别粗放式发展，需要企业精耕细作、匠心回归、技术创新，很多家电企业在做完“加法”之后，更应该重回核心战略，如果借外力锤炼内功这更是一门学问，“减法”的威力也不容忽视。

　　例如全球个人护理领域“并购狂人”的宝洁集团近年变身“剪刀手”。早在2014年宣布计划削减约100个品牌，藉此压缩运营成本，并为最重要的产品线集中资源;京东为了主打自身B2C电商的核心业务，并维持在此基础上建立的产品形象和品牌定位，在2015年关闭了C2C的拍拍网站。

　　当然，坚守专业化不意味着抛弃多元化，却也不能为了多元化而多元化，适合自身的多元化对一个企业跨越式发展的作用不容否定。如何让多元化强化专业化，让专业化激发多元化，这对于激发家电企业内部发展活力和内生增长力量更有帮助。