春节期间人员流动大 家电企业可放任不管吗?

　　在如今商业性质越来越强的社会，许多家电厂商重头轻脚，把注意力都放在了市场之上而忽略了自身团队的变化，每年春节过后都会出现原来那些熟悉的面孔已经不在现象，人员为何要在此节点频繁变化，对未来的业务是否会构成影响，都应该是家电企业高层去考虑的问题。否则，小问题会酿出大的后果。

　　春节期间人员流动大 家电企业可放任不管?(图片来源于网络)

　　节后是人才流动高峰

　　只要仔细观察，细心思考，不难发现，春节后人员变动频繁并不奇怪，这是由各种条件综合作用的结果。

　　春节期间回家过年是每个人都有的生活经历。在过年长假的日子，也是信息交流传播的最佳时间与机会。拜年、聚会，增加了人们见面的机会，使得信息传递更为便捷。同时，分享经验也是交流的主要内容。

　　在交流、分享过程中，有两个方面促使人员的流动。一方面是家乡的经济发展出乎意料。以往人们都把继续外出南方、北上广工作，作为春节后主要目标。现在，内陆地区的经济也有了很大改善，很多新兴项目也从沿海转移到当地。因此，选择留在家乡创业或找工作的机会和概率增大。

　　另一方面在与亲戚、同学、朋友交往中，相互之间的交流和想法碰撞，促成大家一起创业的不少人。更多的是亲戚、朋友、同学介绍新的工作，很多诱惑是极难抵挡的。如果在原单位工作不顺心，或者是感觉到没有发展的前景，再抑或原工作不是自己想干的，就有可能受到诱惑，进行重新选择工作。

　　时代更迭加速人员流动

　　很多从计划经济时代国企过来的人都会感叹，现在就业环境实在是太宽松了。那个时代的人大学一毕业，分配到哪个单位，没有特殊情况都是一辈子依附于这个单位。跳槽是一个很难办到的事。

　　现在情况已经发生天翻地覆变化。大学毕业生进入一家企业，不仅是双向选择，也不再是过去从一而终。毕竟现在的用工制度是聘用制，与单位间关系就是一纸合同。一些优秀人才遭遇诱惑也比较多，一旦在单位工作不顺、心情不爽，立马就可以炒单位的鱿鱼。

　　加上春节期间，一方面因为年终奖金分配，工作调整，新年任务合同的签署，与单位之间容易产生矛盾;另一方面春节期间也是猎头寻找人才的热点时期，猎头公司看到春节前后人员思想浮动，主动出击对人才进行游说。

　　正因如此，近几年春节回去过年的人，特别是一些关键岗位上的人才，春节后就不再回到原岗位上，而是有了新的选择：或跳槽，或创业，引发一些家电厂商关键岗位人才的缺乏。说白了，关键的还是现在企业的人事制度灵活，人员有了随时可以流动的机制。

　　特别是近年来举国上下的"双创"环境，更给很多家电厂商优秀人才的离职创业，提供更好的外部环境。尤其是一些家电厂商的营销人员，更是离职创业的主导者。而大量的技术研发人员，也容易抓住一些新技术、新产品的创业机会。

　　用好人才方能留住人才

　　对于家电企业而言，很多的岗位确实是专业性和技术性比较强，需要有一定专业技术能力的人才才能满足岗位需求。但是不论家电厂家还是商家，家电不是一个暴利行业，也很难用高薪酬把技术骨干、专业型人才，持续留下来。

　　实际上，这是很多厂商一直以来遭遇的困惑。如何解决?对应的教科书式答案并不少，比如为员工提供便于工作的环境，为员工提供充分的学习机会，规划好员工的升职通道，对员工要采取"合伙人制度"等，可以说是一应俱全。不过当前很多家电厂商在人才管理上存在几大怪现象，值得企业反思。

　　第一，新招聘员工的薪水高于老员工，如何平衡?很多企业现在都有过这样的经历，现在招聘人才很难，薪酬低了招不到，只好抬高价码。问题来了，新招员工的薪酬水平明显高于同岗位的老员工。而老员工则是按照公司既有的制度规矩在调薪，这样的差距与不公平，使得一些人才愤而离职。

　　第二，管理层的率性而为。很多企业的人才留不住，既不是薪酬待遇的问题，也不是晋升通道不明确，而在于管理层对员工的不公平。很多离职者在意的不是薪酬丰厚，而在于管理层对其的能力肯定。如果，管理层能够一视同仁的公平的对待员工，那些因为照顾了某些人，实际上就是把一些人推出去。

　　第三，提拔一个人却伤害一大片。很多年轻人进入企业，就把自己当成某一方面的人才，因而也相应需要在岗位、职务、薪酬方面得到体现。问题是，稳定企业人员队伍是头等大事，一旦给某一人才升了职，加了薪。稳定了一个人，却伤害了一大片。造成一些关键岗位的人才流失。

　　因此，企业与企业间的竞争不只是市场上的，还包括人才上的。在如今日益激烈的市场环境下，家电企业想要平稳持续发展就得做好人才队伍建设。“用人不疑，疑人不用”，企业只有在尊重每位员工的基础上充分发挥他们各自的价值与作用，并给予他们平台和空间，才能形成以企业文化为纽带的较为完备的人才队伍，才能站稳脚跟。